企业业务流程设计与再造

创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席创业导师：东越，欢迎交流学习：微.信：DGWAN0828刘克亚，1964年出生于安徽阜阳。美国西北大学凯洛格商学院MBA毕业，曾任施贵宝公司北美市场总监、北大在线副总裁，现为爱克汀管理文化传播有限公司总裁，“国际自由人”（IF族）概念提出者，“表演英语”创始人，国际知名英语教育专家，清华大学——中旭商学院（中旭文化网）高级讲师。       18岁时，刘克亚第一次来到合肥。此前，他在安徽阜阳的...

企业用工过程中，法律风险无处不在，我们该学会如何利用法律知识来解决这些风险？本课程由王勇律师结合20多年律师执业经验以及10多年劳动法领域执业经验来讲解。新劳动法出台后，由于员工法律意识的加强，企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不...

《企业再造》一书曾一度登上畅销书的排行榜。在20世纪90年代，这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移，当经理们将目光从以“再造”移向以前从未跨越的组织界线之外，移向企业营运绩效的新境界时，钱匹的新书诞生了。 矗立在企业、客户、供应商，甚至是竞争对手之间的高墙正在不断瓦解。在当今信息和商品自由流动的世界里，《企业再造》向读者展示了一个崭新的企业营运模式。　　本书是美国近年出版的一本关于企业管理的畅销书。西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理模式是开始于两进...

股权分配是公司稳定的基石。很多创业公司初期股权分配比较单一，几个创始人按照出资比例分得相应的股权。但是随着企业的发展，必然有进有出，在分配上会产生种种利益冲突。同时，实际中存在许多隐名股东干股等特殊股权，这些不确定因素更加剧了公司运作的风险

章老师完整版全套课程+V：CY86678 主讲人：章义伍管理培训专家麦当劳中国公司创业元老 系列课程01、领导力升级与流程管理02、共赢领导力：提升领导力5种技术03、流程为王04、麦当劳模式-用流程复制05、如何打造高绩效团队06、做教练式的经理07、打造核心...

这是一门专注于将战略目标转化为实际操作的课程，旨在通过精准的组织与流程规划设计，实现战略的结构化落地。本课程详解如何通过精心规划的流程和适应性强的组织架构来精准满足客户期望。解码流程优化的本质，教授如何识别并强化关键客户互动点，剔除无效...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中...

这是一门通过实战案例分享化解企业预算瓶颈的“十大招数”的实操课程。本课程详解化解全面预算管理认识的问题、组织的问题、全面预算编制的技巧问题、预算控制的问题、预算调整的问题、预算分析问题、预算考核问题、预算中数据加工处理问题、预算的跟踪、...

以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意...

会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...

让组织更有活力，让员工更有动力，让企业更具发展力！

一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事项...

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主要阐述了华为“以客户为中心，以生存为底线”的“无生命体管理体系的”流程之法。覆盖流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营和流程优化等六大全生命周期。结合华为和企业案例，解析从流程战略定位到流程落地的理论和实践方法。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本丛书分为五个分册，分别为《人力资源工作制度规范与流程设计、《市场营销工作制度规范与流程设》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规...

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课程详情请加微信：13160564536（微信同步）...

企业都是从充分竞争，走向寡头垄断。只要市场有竞争，利润率就会下滑。 21世纪不是企业与企业的竞争，也不只是商业模式的直接竞争； 而是一个企业参与组建了一条产业价值链，和另一个企业参与组建了另一条产业价值链的竞争。 成败与否，有时候不在于这个企业模式是否成功，而且还与这条产业价值链是否健康有关系。 课程通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力，帮助你发现自己企业的高利润区。

中小企业招商、如何组织建设、流程设计、绩效分配做实体门店的三大优势1、客源本来存在2、他的专业水平已经存在3、别人对他的信任度本来存在海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》公司合股最好的分配方式是什么？1、51万 49万2、5.1万 4.9万3、8万 2万（...

做实体门店的三大优势1、客源本来存在2、他的专业水平已经存在3、别人对他的信任度本来存在 海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》公司合股最好的分配方式是什么？1、51万 49万2、5.1万 4.9万3、8万 2万（重点把背后的原理和规律打通，结合自己的实际情...

中小企业招商、如何组织建设、流程设计、绩效分配做实体门店的三大优势1、客源本来存在2、他的专业水平已经存在3、别人对他的信任度本来存在海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）公司合股最好的分配方式是什么？1、51万 49万2、5.1万 4.9万3、8万 2万（重点把背后的原理和规律打通，结合自己的实际情况去变通，海鹰老师） 企业招商四大板块：第一如何、设定目标第二如何、制定时间第三如何、成就人群第四如何、启动落地 中小企业招商架构如何设计？1、如何设置...

如何避免合伙纠纷？如何用股权融资融智，如何提升员工的凝聚力？本书从当下的发展趋势出发，围绕股权合伙、股权众筹及股权激励等3个方面，对合伙人股权机制进行了较为全面的分析，给想要了解股权知识的朋友提供了很好的帮助。

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