企业人力资源管理与开发
1．卫生人力资源理论研究，主要包括卫生人力资源的组织、领导、工作团队、人际关系、绩效、薪酬、劳资关系等。2．卫生人力资源开发管理研究，主要包括卫生服务机构的人力资源现状、城乡卫生服务机构人力资源管理模式和人才培养与开发的策略研究。3．卫生人...
高绩效团队建设与打造DISC在人力资源工作中的应用选聘报告在招聘工作中的应用五步法搞定战略绩效实战设计1ABP股份战略执行案例2认识BSC+OKR3BSC+OKR实战设计（一）4BSC+OKR实战设计（二）劳动关系解除之法律风险1试用期解除劳动关系的法律风险2劳动者不辞...
招聘不是对赌，招聘是结缘， 真心托付，才不蒙蔽内心期许。 培训不是育人，培训是律己， 六道轮回，才有世间沧桑正道。 薪酬不是交换，薪酬是承诺， 立木为信，左不过褒姒撩诸侯。 绩效不是奖惩，绩效是关心， 己所不欲，又何须自欺予他人。 ...
华为人力资源管理工作最关键的地方还是股权激励机制，这是最根本的。很多人都认为因为华为技术很厉害，所以做得好，但是在这个行业里，华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的技术企业。华为的销售也确实是很厉害的，但这些人之所以厉害，就如任正非在内部经常开会讲的激励循环：华为能发展，首先是这个行业给了机会，抓住了这个机会以后，又引进了很多的人才，把这些人才用好，激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出新产品，最后获得更大的机会，就是这么一个循环的过程。
人力资源管理
高效管理以人为本留住顶尖员工，吸引优秀人才掌握团队成员角色，合理分配领导力资本激励平均水准员工，提高工作效率
人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一．人力资源管理的现状及未来基于治理结构的人力资源管理基于职位+能力的复合式HR管理模式劳资纠纷、冲突与和谐HR管理人员将由专才变为通才企业人力资源呈多元化与弹性化营造员工成长氛围，规划员工职业生涯二．选人：让合适的人才上车你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会? 怎样阅读和筛选简历和申请表? 面试要点、充分准备...
本科自考北京大学的人力资源开发与管理，在北京卡通过率比较严没有通过，在江苏考的，内部复习材料录音方便自己收听复习，现公开同时希望帮助同考中人顺利快速通过！背下来考试通过无压力！有要北京考试本校复习资料的可以私信找我要，时间有限就不录了。
【内容简介】这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。，本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了...
企业人力资源管理理论与实践知识的完美结合。
对于企业而言，设计出企业发展需求的人力资源系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗、定编、定责、定额、定员、定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树。本课围...
人力资源：经济的基本要素力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
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