冥府管理员
【内容简介】她雷厉风行，怎料被心爱之人背叛，死无葬身之地。一朝重生成为冥府见习鬼使，查身世，做任务，收装备，了却前世恩仇，摆着一张面瘫脸做尽坑人事。不仅收获美男老爹和逗比爷爷，还有了一帮脱线却忠心的部下。只是这搅混水的路上，闷骚上司怎么...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 穿梭于现代都市与神秘江湖的精英特工李小飞，携美女搭档凌雨柔，潜入广元市执行任务。不料，黑道枭雄柳云山竟在此现身，目标直指五百年一现的灵童子。为守护无辜的林诗诗，李小飞以一己之力布...
林小月在冥婚仪式中苏醒，发现自己成了鬼王的新娘。左手无名指的骨戒连通阴阳，能自由出入黄泉客栈。当她在阳间追查自己车祸真相，遇到的每个厉鬼都带着未了执念：溺死的水鬼寻找替身、吊死鬼重复自杀过程、婴灵渴望轮回。而鬼夫逐渐复苏的记忆，正指向百...
你好，我是齐思远。 哦，他们平时叫我又土又无趣的齐组长。 没错，我是管妖怪的，还有什么问题吗？ 嗯，可以。但是我有权不回答你的问题。 当然，当然有。不管是妖怪还是鬼怪，其实都在你身边，你没发现而已。 无可奉告，妖怪也需要个人隐私。不过我...
【内容简介】当你遇到了一个和自己一模一样的人……当你驶入了一家永远也离不开的加油站……当你误闯了森林，来到了一个神秘的聚集地……当你经过重重劫难，来到了那传说中的颓废之都……你以为你看到的就是真相？不，真相远远超乎你的想像！【作者/主播】...
挺不错的一本书，在这里给大家读一遍，希望大家喜欢！谨以此书，献给那些不为众人所理解的一少数,希望大家能够了解他们生命中的欢乐与辛酸，灵魂深处的黑暗和光明。 【题记】 我们不是神，所以我们无法选择自己的出生。 我们不是神，但我们可以选择如何活着，以及如何死去。 【阅读指南——请咬文嚼字确认以下事项后，再翻阅正文】 一、以下人群禁止阅读 1．18岁以下未成年； 2．有任何程度抑郁症、忧郁症患者； 3．以各类电影和现实中的杀人...
我在阁楼发现本红绳装订的姻缘谱，每页都写着活人与亡魂的婚配记录。当第一个客户要求查询前世姻缘，生死簿上竟显示她与明朝书生有三世情劫。说媒过程中遭遇的冥婚抢亲、鬼胎托梦、阴阳聘礼，都指向地府混乱的婚姻制度。而最新接到的委托，是要为枉死二十...
本书是以 恐怖、灵异、惊悚、刺激、逗比等元素的结合男主简介： 他是屌丝……也是一个吐槽怪……也是一个话痨，连名字都是作者剽窃隔壁二次元的……他衰神附体，撩女鬼，怼人妖，前世成谜，一本阴阳笔记行走阴阳两界，无数妖魔鬼怪供他驱使……咳咳，编不...
《从0到1教你创业做餐饮》 第七部分是我们餐厅的人才管理问题， 如何招募员工？如何对员工进行培训？如何制定薪酬制度？如何管理员工？员工的晋升机制如何打造？如何学习海底捞的管理？
这是一门非财务人员的财务管理课。本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保...
余世维管理课程 186 5843 1656 黄老师，余世维演讲
五雷正法的正确操作 “动感光波biu~biu~biu~” “先去蜀山教化学，再去地府卖光碟” 主角不就是拿来调戏的吗？ “哎呦！彦姐！别打脸！” “托尼托尼~给点钱~”作者：武剑仙主播简介：幻风尘，诚实守信先进个人，为人老实，待...
本书从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理11个方面清晰地分析了马云成功的管理经验。从这些方面可以看到阿里巴巴一步一步的成长历程，同时也可以看到其成长背...
《龙与猫之国》系列介绍：《龙与猫之国》是一本王道热血冒险小说。故事说的是在一所神隐的学校中，隐藏着通向600万年以来人类梦想巅峰的九大神秘职业的秘密途径：智者、巫医、圣战士、魔法师、通灵者、神乐师、炼金术师、时空旅人、飞天大盗——这九种传说...
语音合成要求不高可以听听语音合成要求不高可以听听语音合成要求不高可以听听
学习国际一流的零售运营经验、建立具有执行力的终端管理工具、通过大量实际案例、诊断测试，深入分析人类心里本质，掌握员工心里操纵的管理计策。
很多美容店都是寡妇店，二人转店，自己干挣点钱，不干没有，不会招人，招了人不会留人，留了人不会培养人
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一...
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语音合成要求不高可以听听语音合成要求不高可以听听语音合成要求不高可以听听
内容简介编辑 播报管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会...
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理...
【美业店务管理】美业差额管理系统：中国美业最实干，最落地的管理系统！
员工如何管理
