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文明变革

临界变革

临界变革理论是近年来对于社会网络和行为科学的开创性研究结晶,探讨了一系列商业和文化创新靡的真正成因:当接纳创新的边缘网络群体超过社群人口的25%时,既定规范才会发生改变,这就是所谓的临界变革效应。长”“病毒式传播”……但问题在于,他们描述的更...

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持续变革管理:外力、沉浮和变革

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 中小企业在行业规律、历史规律、技术力量的三重作用下,有的企业沉下去、销声匿迹;而有的企业乘风破浪、杨凡远航。本书是泽亚企管首席咨询师王亚锋继《高效管理的四个关键环节》、《优化...

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备课的变革

备课,二次开发。把每次备课都看成是一次对课程进行开发的过程,根据教学要求、学生特点、自身风格所进行的教学设计过程。

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秦朝的变革

坐看高富帅们尔虞我诈,利用矮矬穷们出谋献计,哪怕你年岁不在,只要有才,照样功高盖主,定会有你一片天地。最终渔翁得利者,才是笑到最后的霸主!

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《领导变革》

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华为管理变革

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础...

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政局大变革

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华为流程变革

责权利梳理与流程体系建设华为30年来高速发展的核心经验通过流程责任落地快速响应客户需求构建流程体系以支撑全球化战略目标

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《变革的方法》

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从忍界开始变革

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华为管理变革

这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。

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霍格沃兹之变革

上古巫师发起的文明战争,多元宇宙之中,巫师世界的崛起之路!当凯尔童年时的记忆,照进现实!故事也要慢慢从霍格沃兹开始说起!这是一个凯尔为世界带来变革的故事!多元宇宙世界观!......

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变革之心【10章】

作者:约翰P·科特&丹S·科恩

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领导变革【12章】

作者:【美】约翰P·科特一本为经理人而作的变革指南。任何组织的成功都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。

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对话:变革之道

重新审视关于交谈目的、交谈方式的既定观念,深入阐明如何使我们的日常交往更有意义、更具乐趣。这一工具帮助你拓展和开发利用组织内成员的智慧、经验。如何通过对话这种令人信服的方式,创建开放式的氛围,激发合作伙伴、团队或者群体组织中所蕴藏的集体...

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变革家拆解学院

股权投资新思维,项目拆解,投资分析,微信公众号关注:变革家网。

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千秋回眸 | 王朝兴衰·变革战争·名人传奇文明印记

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古今文明未解之谜|神话文明|外星文明|文明等级

探索宇宙奥秘,解答未解之谜,跨越科学看世界!神话文明,外星文明,文明等级之分!揭秘古今逸闻趣事。内容未经科学证实,仅供参考!

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宋潮:变革中的大宋文明|央视中国好书得主吴钩大作|宋代近世说新解

中国的近代化究竟始于何时?国内有晚清和晚明两种主流说法,而海外则有一种“宋代近世说”,认为早在宋朝,中国就已经激起近代化之潮。既然宋代就已经开始近代化转型,那为何还要再等上近千年,直到晚清,中国才真正跨入近代的门槛?在本书中,作者综合各...

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清末50年大变革

以洗雪庚申之变的耻辱为核心驱动力的变革,最终未能拥抱现代文明!为什么会这样?本书为您解答…

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阿米巴经营变革

创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼,只愿连接更鲜活!学霸晓一哥,交流学习:mo31678...

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文明郑州 文明你我

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文明

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文明

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