麦乐思

想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。我们在与人沟通时，需要想清楚3件事：谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？ 《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理，就能做到重点突出、逻辑清晰。...

伟大的独奏 索尔作曲 古典吉他

聊娱乐，品人生。你不在，我的故事讲给谁听？

思维是名词思考是动词，在长期工作中发现，跟我一起工作的小伙伴，直觉力很强，拼搏的决心和耐力也很强，但，却迷茫方向，原地踏步，我发现深度思考和行动目标不清是她的短板。所以读这本书送给她！这本书，有理论，有实例简单，清晰！深度思考，拓展知觉！

奥思麦思维英语Learn With Ollie 1北京市朝阳区欧陆大厦A座801

粵語歌，粵聽粵好聽，希望大家喜歡。謝謝聆聽

从创立伊始，麦麦童声希望用我们的擅长，用唱片，用声音，用影像，留住孩子不可复制的成长。

普通人如何在真实的职场世界取得成功？这就是这本书的作者，麦肯锡咨询公司资深高管乔安娜·巴斯在书中所回答的问题。她深入挖掘来自120家《财富》1000强公司的210名青年领导者以及其他诸多在其各自领域崭露头角的成功人士的工作经历，并结合她在麦肯锡咨询公司32年的管理经验，帮助职场人士在挑战中获得成长。

《音乐恋习声》的学友通过声展秀出自己的角色把握，星星老师通过角色点评、情绪引导更好的演绎诠释角色，让学友找到更适合自己塑造的声线状态...

通过孩子视角引出问题，通过趣味讲解走进答案本身，简单平实的语言回答深奥复杂的问题。不求系统解答，但求继续引发探索欲。

这是一本关于如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书。本书列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用...

本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。框架是许多管理顾问和精英学者...

本书作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。 　　本书将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介： 洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信...

大多数人在面对工作和问题时，总是还没有想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决、然而。像这样一味求快、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。 这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手。因为有一件事情比急着动手更重要---先判断：这个问题重要么？ 本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决的思维模式---先找到真正的问题，想清楚目的再动手， 搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。 著者简介： 安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回国后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一。在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作； 并负责东京新公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官。

书名：麦肯锡思维与工作法 作者：（日）北野健一 出版社：现代出版社 本人的录音音频仅供个人学习记录使用。如您需学习本书内容，请购买正版书籍。 本书的写作目的，就是讲麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并以这些案例作为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式和工作法。

麦肯锡逻辑思考法，教会你职场高效工作技巧，提升个人职场竞争力。特别是针对职场新人，可以通过自我学习，提升职业优势。欢迎大家收听并订阅！