神级采购
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日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如何专业地做好采购,是诸多采购人想要努力的目标,也是现代企业急迫需要解决的问题。本书从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划和预算、供应商管理、采购价格与成本、采购谈判与...
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采购需要的,而不是想要的本课程详解专业采购力提升的六大方法,需求管理三部曲(识别需求、修订需求、描述需求),八个请购大坑,采购人员避免的方法,强化需求管理的四个方法:培训流程、需求预测、规划供应、分析信息,通过学习,让学员掌握专业采购力...
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采购人必听的公开课来了!国内采购领域顶尖专家、高管为你支招如何做好采购工作,如何发挥采购人更大价值!京东企业购公开课——大咖直播间,不止分享采购知识,更探索采购行业更大价值。邀请国内顶尖采购大咖、专家学者、行业高管谈采购,共同探讨面对风起云涌的企业数字化转型浪潮,企业采购部门该如何迎接新技术与新浪潮,采购人应该具备怎样的新思维?采购部门、采购人未来如何在企业管理运营中发挥更大的价值...
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中华人民共和国政府采购法》为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定的法律。2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过。根据2014年08...
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日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在平凡与不凡之间,一位青年踏上了一段传奇之旅。他手持神秘宝物,步入修炼之路,面对无数挑战与考验,一步步走向强者之巅。在这场与世家门阀的争斗中,他与强大对手展开生死对决,结识了志同...
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王恩春,Rex,武汉纺织大学毕业,现自我创业,刚刚成立了图瓦比机电(苏州)有限公司。曾先后在铁姆肯,霍尼韦尔工作。并在GM集团下的德莱赛公司担任IPO采购经理,负责全球在中国的采购业务;之后加入赛科阀门有限公司,管理供应商开发,采购及供应商质量管理。从2012年至今,在IHI寿力担任供应链经理。王恩春先生有20多年的工作经历,17年的采购管理经验,擅长供应商管理,专注于团队建设和人才培养,并培养了一批优秀的职业化的采购管理者。本期访谈,王恩春先生总结了历年来作为采购的经验,无论是成为采购总监的职业发展道路经验,还是管理供应商的技巧经验,对于采购未来的职业发展都会有很大的帮助。
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这是一门专业采购人职场升“值”必备的4大核心能力的实操课程。作为专业的采购人,我们必须有能力回答4个问题:1.为什么选这个供应商2.为什么是这个价格?3.如何控制合同风险于合规?4.如何进行一场双赢的谈判?本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本...
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一、采购人员的价值思考 1、看懂财务报表 (1)采购的财务意义 (2)采购对利润的贡献 2、采购的价值分析 (1)价值分析的特点 (2)价值分析的原则 (3)提升价值的基本途径 (4)价值分析的思考方向 二、采购人员的成本分析 1、价格的成本冰山 2、成本的分析方法 3、供应商的报价 4、常用的采购技术 (1)规模经济 (2)学习曲线 (3)大批量采购 (4)期货采购 (5)成本分析 (6)库存控制 (7)联合采购 (8)供应...
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日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用项目式教学的体例组织内容。全书共有9个项目,通过来源于企业的典型案例导出项目中的任务,共设了30个工作任务。每个项目包括案例导入、学习目标分析、具体任务、项目小结、职场指...
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本书从采购计划编制、供应商的选择、采购、谈判策略、订单跟踪及物料管理和采购绩效评估等几个方面,对采购管理进行了全面、系统的论述,对企业管理人员、采购部门主管和采购人员都具有指导作用。
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采购品类管理是一种关于采购管理的实战,是企业对采购的商品和服务进行战略管理的方法。这种方法是对以前管理方式的积极挑战,它寻求并实施采购中的突破性机会,为企业创造巨大的价值。这些价值可以体现在很多方面,比如降低产品生命周期的总成本,以及提...
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课程大纲: 一、采购的任务 1、保证供应 (1)时间 (2)地点 (3)数量 (4)质量 (5)价格 2、节约资金 (1)降低成本 (2)保障现金流 3、利润贡献 (1)增加利润 (2)增加资产 (3)减少支出 二、销售喜欢的采购人员 1、采购人员基本素质 2、准备与流程 3、拜访客户的时间点 4、拜访的准备工作 5、拜访时询问的问题 6、采购员的项目运作能力 三、沟通的目标:核心感觉 1、信任 2、安心 3、价值 ...
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实用采购知识分享
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如果你是一名采购高级管理者,那你一定要认真学习这门《采购绩效管理》,因为它能告诉你,怎么科学公平公正地衡量每个员工工作效率的高低,它还能告诉你,怎么用数据证明,在你的领导下,你们整个采购部门取得的进步,以及需要的改善。如果你是一名普通的...
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一、正确认识采购 1、采购的作用 2、采购的误区 3、采购的现代特征 4、采购的功能 5、采购管理 二、采购部门的职能 1、采购的组织机构 2、采购各部门的作用 3、采购流程 (1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应商的搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出订单 (5)定单的跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护 三、采购流程实例 四、采购合同与采购订单 1、采购合同 2、采购订单操作 (1)...
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采购谈判策略、技巧、方法...
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课程大纲采购部门组织结构设计与绩效考核一、作到“采”与“购”分开...
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课程大纲: 一、供应商的分类管理 1、供应商的分类 (1)第一级 (2)第二级 (3)第三级 2、供应商分类管理方法 (1)金字塔法 (2)决策树 3、供应商分类管理法则 (1)战略供应商 (2)主力核心供应商 (3)区域性战略供应商 (4)一般供应商 4、供应商分类管理方案 (1)沟通与关系管理 (2)与供应商筛选与协商的联系 (3)与合同管理与执行监控的联系 (4)供应商绩效评估及业务引导 二、供应市场分析 1、供应市场分析...
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采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商...