听力技术研发
IPD是一款成功让华为快速成长为具有很强国际竞争力的管理工具，也是近年来风靡全球各类企业的一套行之有效的新产品研发方法。但是很多企业在推行IPD的过程中，遇到了很多的困难和阻力，导致IPD无法有效落地。 是否有一套轻松有效的解决方案，能够快速帮助企业从上到下的所有人都认识、认同并将IPD贯彻执行下去呢？ 本课程研发的初衷和目的，就是为了帮助企业能够从根源上认识IPD，再进一步的对IPD进行推行和落地。 IPD讲师詹庆渝，网名木木青羽，是一名从业十余年的资深...
利用碎片时间，每天学点儿软件研发知识。包括：1、计算机基础，如，操作系统、网络协议等；2、编程语言，如Java、JavaScript、Go等；3、数据库知识，如MySQL、MongoDB等；4、 Web Server，如，Tomcat、Jetty等；5、软件工程与思想，如，项目管理等；6、软...
完整视频课程地址：易方卓传习工坊杨飞老师· 著名产品创新与研发管理权威· 国际认证注册管理咨询师（ICMC）· 中国十佳项目管理讲师· IPD集成产品开发体系管理专家· 原华为产品管理、项目管理专家
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计...
在一个科技飞速发展的现代化世界中，赵玄，意外的掌握了来自平行世界的黑科技研发系统。面对重重阻力和黑客威胁，他不畏强敌，努力拼搏，一步步走向人生巅峰，通过系统和朋友的帮助他研发了一系列闻所未闻的黑科技产物，并且通过这些科技与财富帮助人类实...
继续解读IPD经典教材，本专辑解读对象是《IPD华为研发之道》，主要内容包括： 1、从企业顶层设计俯瞰流程体系 2、企业顶层设计 3、全面认识IPD 4、基于IPD的商业实现过程 5、基于IPD的产品需求管理过程 6、IPD流程概要 7、华为的IPD变革
对IPD经典书籍《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》进行深入讲解。 主要包括：IPD的架构和价值、四大产出流程、 四大产出团队、四大支撑体系、营销管理。 文字版内容请关注微信公众号“金余凉言”
研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因何在？必须搞明白只具备产品结构与功能实现的专业知识与技能是否足够？只有研发工程师参与的研发体制是否合理？必须提出明确的答案 精益型研发设计与产品创新如何体现了“精益的核心理念”？ 详细论述了精益型研发设计的3大成功秘诀 以精彩案例阐述了研发流程如何体现并实现“客户原点、品质保证”许多企业的研发团队侧重与产品专业知识与技...
章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章 用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章 倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章 用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章 如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章 IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章 华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点
企业及软件架构最佳实践分享平台 谨以此专辑 为中国企业和个人用户持续分享TOGAF(企业/软件架构设计)落地的最佳实践！个人微信公众号：“PMP管理交流平台”同步分享相关文字内容。一花一世界，一叶一菩提。希望更多的志士仁人加入我们，这是大家的平台，一起努力分享专业！专辑作者出版4本书，和本专辑的内容非常契合，具体书名如下： ...
本课程由世界500强资深顾问萧又专亲授：社会需求驱动着市场革新，市场又驱动着产品的创新，一代一代产品更新替代，性价比高的产品占有了市场获得巨大成功，而其它的都失败了，连同整个供应链都消失了。市场背后到底什么才是真正的推动力？如何借力驱动产品...
由《萝卜报告》主持人张寅为大家带来的专业的、详尽的汽车试驾、用车等相关专业知识的汽车视频。
学不会性质变化？那就不学！有极致的查克拉控制能力，还要什么性质变化？创造更多无属性忍术。自研六式。开发属于人族的仙人模式…千叶表示，这玩意儿不比忍术好使？多少忍者之间的较量围绕着进步和羁绊还有信仰、意念、信念，正确的打开忍者世界。
《技术垄断》是纽约大学教授尼尔･波斯曼所著的一本关于媒介环境学的经典论著。《技术垄断》、《童年的消逝》和《娱乐至死》是波斯曼媒介批评的三部曲。...在《技术垄断》一书中，波斯曼追溯了信息革命造成的知识垄断和信息泛滥、信息失控、信息委琐化，对悠久文化符号的丧失扼腕痛惜。他分析了控制机制崩溃的原因，指出了信息泛滥的危害，揭示了用技术控制技术所产生的恶性循环以及大量“软”技术的偏颇和欺骗性。《技术垄断》一书告诉了我们技术是何时、何地、为何成为了特别危险的敌人。读完此书，颇有种豁然开...
杜志刚老师简介【最新课程+超清全集加薇信guoer5393（备注喜马拉雅）】北京地坛医院综合内科主任，主任医师，副教授，医学硕士。 北京市阳光长城慢病防治专家，北京市通州区医学专家库成员，发表论文20余篇，主研科研项目多项，主编论著一部。是多家网站媒...
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助人技术 探索、领悟、行动三阶段模式 《心理咨询与治疗系列教材·助人技术：探索、领悟、行动三阶段模式（第3版）》是一本理论与实践相结合的教材，全书根据希尔教授的“探索－领悟－行动”的三阶段模式，提出了一种将当事人中心理论、精神分析理论以及认知行为理论整合起来的方法。书中主要介绍了探索、领悟、行动这三个阶段的理论基础并具体介绍了这三个阶段的基本技术，对于每种技术都包括为何使用这种技术、如何使用这种技术、使用该技术的例子、使用该技术的效果、使用该技术遇到的困难以及有益的提示，最后还包括练习或活动。 《心理咨询与治疗系列教材·助人技术：探索、领悟、行动三阶段模式（第3版）》特别适合作为心理咨询方向学生咨询技术实践课的教材，也可作为心理咨询从业人员的参考用书。
心理咨询师，心理治疗师
十方缘十大技术陪伴案例
