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本书作者立足于当前的经营形势和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验，组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。

人才盘点要盘三种人，一副牌▌第一种人是你的直接下属，5-10个人。你如果管不好自己最重要的5-10个人，请你先不要管别人。马云说过，如果你的下属和老婆闹离婚了你都不知道，那你就是失职了。所以你的直接下属你要了解得很清楚。▌第二种人是你下级的下级里面的“2”和“1”（注：指最优秀的20%和最差的10%），大概有10-20人。这就像一个学校的校长要管好学校的班主任，5-10个班主任是必须要管的，然后每个班级里面的两头也要管住，英文叫“dean’s list”（校长名单），就是请每...

1、全网第1次全方面，全系统，全链条，进行人力资源全流程课程；2、涵盖组织发展3大体系，组织体系、岗责体系和评价体系；3、88节课程每节课都有知识点、干货、方案、案例、实操解读；4、900分中沉浸学习，全面展示人力资源的技巧和设计思路；5、16定还原...

00602口译与听力，自考商务英语本科，听力部分，英语高级听力教程，何勇斌著，广州外语音像出版社。

一(4)班英语听力-一年级课堂听力-考试听力-测试听力-少儿听力

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