睡前故事大全可复制
每个人都可以成为高效沟通者
樊登的9堂商业课
可复制的沟通力
沟通的目的是尊重与合作，而非输赢。本书的两大亮点：一是知识结构化，多学科支撑，层层探明沟通机理，让你知其然更知其所以然；二是内容场景化，覆盖了90%沟通中的常见问题，让每个人都能即学即用，成为高效沟通者。
我们要学会克制自已原始的贪婪和恐惧，站在别人的角度理解这个世界。这才是沟通正确的打开方式。 古往今来，很多人总结了大量的沟通技巧和方法，究竟能不能复用呢?我的实践经验是能。 我看到一批批的学员在学习了可复制的沟通力课程后，从没有信心、紧张结...
从微软公司的普通工程师，做到微软中国公司的总裁；做盛大集团总裁四年，为企业赚来四个亿；又一个“漂亮转身”，任新华都集团总裁，“转会费”高达十个亿…… 他，就是被称为“打工皇帝”的中国第一职业经理人——唐骏！ “再把我归零,放在任何一个行业,...
领导力是随时代变化的，工业化的时代强调标准化，流程化，简单化，而在后工业化时代，人的个性。和活力成为组织最为稀缺的东西，管理者需要持续提升自己的领导能力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多优秀的员工长出来。
《可复制的沟通力》一书由中信出版社于2020年5月出版，作者为樊登。本书介绍了2个原理，10个维度，19本参照书目清单，49个沟通工具与方法，让每个人都能成为高效沟通者。
娜姐（微信13280793134）25年酒店实战，每天持续读书听书1000+天，读了樊登app所有的营销书籍，结合25年的实战营销经历和优秀项目成果，梳理了一套全新的系统课程，祝大家在2022年，突围危机，进化跃迁，收获满满。（案例分享：投资1000万的设计酒店在1.5...
可以学会的，迅速复制粘贴的管理方法和思路。
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【课程背景】沟通力是继《可复制的领导力》之后又一门“可复制”系列课程；内容提炼出沟通原理，梳理出沟通脉络，提供了沟通工具和使用方法。【课程亮点】内容场景化：覆盖90%沟通中常见的问题知识结构化：多学科支撑层层剥开沟通谜团体验式学习：8份活动体验手册...
人与人之间的沟通，是存在一定的学问的；沟通的方式，需要不断得练习；通过阅读此书，希望能够建立相对安全的沟通模式，让人与人之间更加亲近和高效
职场生活中，我们难免会遇到在某一件事情上，需要跟同事交流甚至据理力争的情况。尤其是，当这件事情涉及到大家自身利益时，更是如此。沟通本就不是易事。若双方能在沟通中达成一致，则会双赢；不能达成一致，轻则容易伤了双方的和气，重则可能导致双方陷...
如果贵公司存在以下一个或者某些问题，随时可以咨询我┃┃┃vx130663530141.企业越做越大，老板越来越忙，越来越累。2.总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争。3.高层思想不统一，各自为政，相互拆台。4.执行层不能理解决策层的发展思路。5.员工用错误的方法得罪顾客，损失利润。6.部门之间互相推诿人员，规避风险。7.企业发展没有人才，有了人才留不住。8.员工没有主人公的思想，毫不在乎企业成本，随意浪费。9.人情化严重，宁可放弃企业利润也要做好人。10.高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多。11.人人都在发现问题，但没有人解决问题。12.员工缺乏忠诚度，没有能力就混，有能力就走。13.新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。14.员工越来越多，效率越来越低。15.想给公司人才股份，留住人才：第一，不知道人才怎么考核，第二也不知道怎么给合适16.公司部门太多，哪个部门赚钱不知道，哪个部门亏钱也不知道，表扬一起表扬，批评统一批评，导致人才没有积极性。17.员工的收入高了，但是员工做事积极性却下降了。18.公司需要人才，但是人才来了之后，公司又不知道怎么用，才能公司利益最大化。19.老板永远得不到员工的心，和员工永远处于博弈状态。20.人工成本越来越高，怎么处理？
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老师总是让我们做学习计划但是学习计划到底怎么制定啊？我刷了那么多题，怎么没效果呢？我课上可认真了，但是又要听老师讲课又要记笔记，手忙脚乱的怎么办？考前到底该怎么高效复习呢？考后试卷分析又该怎么做？……好分数名师团队通过跟名校学霸的深入接触，归纳总结他们在学习过程中实用高效的学习方法和技巧，特意开设了“可复制的14节学霸高效学习方法”的课程，来帮助同学们更好的高效学习！
