百年老店，是不断打怪升级的球队么？｜吴晨·商业观察067

今天我们继续上周开启的关于企业管理和组织创新的话题。我们常用”铁打的营盘流水的兵“来形容军营和士兵。类似的比喻也适用于企业与员工的关系，尤其是希望打造成为百年老店的企业。奈飞这家有二十多年历史的全球最大流媒体公司，对自己的员工也有类似的比喻。奈飞的CEO哈斯廷斯称之为球队，尤其是一个不断打怪升级的球队。

一家企业创业之初，就好像一家业余的球队，每一个重要位置上都不一定能找到最专业的人，甚至在很多情况下，最可能出现的是多面手，就好像墨西哥队曾经有花蝴蝶之喻的守门员，在球赛的最后时间点也会客串一下前锋。

但当一家企业逐渐发展壮大之后，就好像业余队在竞争中脱颖而出，变成丙级队，接着打入了乙级联赛，如果还能上市的话，可能是终于拿到进入甲级联赛的入场券。这个时候，球队还是那只球队，球员却可能要发生巨大变化。大球队最常见的调整，一方面是引入大牌球员，另一方面则是招聘大腕教练。这也是为什么许多硅谷创业公司在进入青春期之后，都会引入有经验的“成年人”的原因。脸书的小札有年长十岁的桑德伯格作为公司的COO；谷歌的两位创业者也请来资深的施密特作为CEO兼董事长长达十年之久。