老板应该怎么对待员工，才能让下属像恋爱一样投入工作

很多上班族拼命上班赚钱就是为了有资本去创业，因为创业不用遭别人管束，反而能管束别人。

创业是什么？这个问题恐怕一千个人心里有一千个哈姆雷特了。其实在我看来，创业无非就是找几个志同道合的人同心协力干一番事业，成不成功无所谓。

这个过程本身，就是创业的意义，也是生命的意义。有你自己，有兄弟们，有high一场的事，这就够了。

今儿咱们聊聊创业中怎么让员工心甘情愿跟着你。

首先我们要给工作以意义。人类的世界原本一片虚无，是人类赋予了这个世界意义，生活才值得一过。工作也是这样，如果感受不到工作的意义，那么员工对工作的忘情投入是为了什么？为什么要浪费自己的精力？

关于工作的意义，员工认同公司的愿景和使命很重要，但这一点在操作起来不那么好用，更实用的意义是帮员工实现自己的职业目标，员工的目标和公司的目标同频共振，才会有化学反应发生。

还有一个给工作增添意义的事情是，得到上司或客户的肯定和表扬，这也会让员工觉得工作值得一干。

此外，“能发挥自身优势，做自己擅长的事”也是让员工在工作中找到意义的重要因素。“成长”也是工作意义的一个重要部分。

其次就是给员工合理的薪酬。只谈情怀不谈钱的公司都是耍流氓，那么什么样的薪酬算好的薪酬？越高越好吗？并不是这样的。

谈薪酬要看不同的职级，对于基层的员工来说，他们考虑的是我的薪酬能否保证我和家人的生活，以及我的薪酬不低于行业平均水平；而对于中高层管理人才来说，他们更在意的是，除了薪酬，公司是否还会以其他形式认可我的贡献和成就。

按照马斯洛需求层次理论，安全需求是属于最低层次的需求。职业安全当然包括生命安全，除此之外，还有一个很重要的方面就是雇佣安全。

比起高大上的办公室，雇佣安全更能带给员工明显的幸福感。什么是雇佣安全呢？

雇佣安全包括老板遵守劳动合同的承诺、员工不会无故被解雇、公司在困难时不会轻易大规模裁员等等。除此之外，员工与上司沟通顺畅，安全感也会明显增强。

人际关系也是重要的一部分。如果一个公司，每天总是充满了内部斗争，想干事的员工都不得不卷进没完没了的纠纷中去，那员工一定不会觉得幸福。

事实上，“和优秀的人共事”是很多人考虑工作时候的重要因素，反过来考虑就是和水平一般的人搞办公室斗争，会让员工身心俱疲。你想，大家每天见到最多的人就是同事，同事关系如果差的话，那怎么会有幸福感呢？

有的人会认为给员工的工作压力减小就行了，其实工作轻松不会带来幸福感。

一个员工，他自己范围的事情，被充分授权，事情自己能做了主，会大大增加幸福感。当然，这个前提是只要工作压力不会严重影响到生活。这也就涉及到对工作的掌控度了，过之而不及啊！

老板应该怎么管理员工和下属，才能事半功倍地达成目标？