软件项目管理演讲视频

没接受过项目管理培训？没关系！在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理...

“不想做将军的士兵不是好士兵” 想要成为管理者，你需要做什么？作为一个管理者如何管理你的团队？如何成为公司的领头羊，执牛耳者？尽在光荣之路电台之管理者你必须知道的事儿！请关注光荣之路电台，订阅专辑！评论、点赞、收藏及分享，统统都要！还能弹...

本课程介绍怎样根据项目环境制定质量管理计划，根据计划怎样检查控制项目的质量，最后采用什么方法保证项目的质量。

企业教练王建林，陕西人。ICES国际教练、中西部地区教练技术的先行者、启成人力资源开发有限公司首席训练导师、北京智慧心流训练机构首席教练、中国培训热线特聘导师、深圳聚成管理顾问有限公司签约导师。曾经师从于中国教练第一人梁立邦(Lawrence)先生、...

ü 了解行业ü 项目资源管理ü 产销节奏对工程管理的影响ü 项目前期各条线有效协同ü 解读建造体系ü 项目策划ü 常态化进度管理思路ü 常态化验收管理ü 工程管理能力提升ü 工程细节控制及研究ü 平台与项目联动管理ü 毕业生培养...

在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。系统思维是本书的基本思维方式，而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。基于...

【内容简介】组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管...

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

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EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...

QQ群：534901458  以真实账套为例，从零开始系统讲解速达财务软件管理系统初始化、总账业务、固定资产业务、工资业务、应收应付业务、报表系统等全套业务操作，保证学会学好，完全胜任速达财务软件各业务岗位工作需要。    如今计算机普及，财务软件...

管理对事，领导力对人 新时期项目经理的新能力、新要求本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让...

英国项目管理认证，PRINCE2的7大原则，7大主题，7大流程讲解。

马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、... 详情>>人物经历 - 个人生活 - 获奖记录 - 全部 - 其他含义>

所有你经历的苦难、反过来都会滋养你的强大！人与人之间核心比的就是放下的速度、及强大的速度。 知识分核心外围，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心！ 老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。只要此心不变老板必成大业！ 失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接将负面转化成正面！ 一个人承受不了自己的卑微，所有磨难都是灾难。一个人能承受自己的卑微，所有磨难都是修炼。

尹义法老师将在企业十多年咨询与培训过程中碰到的典型问题作解答并分享给大家，也欢迎大家留言提问题，老师都会选择重点问题进行回复解决。尹义法 老师 中国汽车行业项目管理领导者产品研发项目管理教练PMP ® 认证/授课讲师PRINCE2®认证/授课讲师CMC® 国际注册管理咨询师CCAA ® 国家注册审核员大学聘任客座教授曾任职于上汽集团、长安汽车、北汽集团，担任高级经理、项目总监等职务，拥有近15年世界500强中国第一阵营汽车整车厂管理层经验，近10年管理咨询培训审核经历，与国际...

为什么考过了PMP仍然不会管项目？因为PMBOK是基于“理想环境”下告诉你项目应该怎么做，可称之为学院派；而PRINCE2是基于复杂环境中项目管理的经验总结，具体告诉你不同实境中项目管理如何开展，称之为实战派，所以PRINCE2是更适用的项目管理知识体系。 【...

互联网创业、极简项目管理、产品策划和运营、敏捷软件开发、OO设计、软件思维、需求分析

当今世界，社会变革方兴未艾，市场竞争风起云涌，项目运作异常活跃。如何高效地协调团队，如何在组织内部营造良好的管理环境，如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。通过本课程学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

制约法，高德拉物理学博士的杰作之四分之一，请静候其他部分。。精彩。。