项目管理张亮评书

本课程介绍怎样根据项目环境制定质量管理计划，根据计划怎样检查控制项目的质量，最后采用什么方法保证项目的质量。

ü 了解行业ü 项目资源管理ü 产销节奏对工程管理的影响ü 项目前期各条线有效协同ü 解读建造体系ü 项目策划ü 常态化进度管理思路ü 常态化验收管理ü 工程管理能力提升ü 工程细节控制及研究ü 平台与项目联动管理ü 毕业生培养...

阅读到的项目管理中优质的经验总结、好玩的分享，我都会分享给大家，希望可以帮助到那个同样在项目管理中积极学习、钻研的你。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...

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【内容简介】组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管...

在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。系统思维是本书的基本思维方式，而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。基于...

管理对事，领导力对人 新时期项目经理的新能力、新要求本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让...

英国项目管理认证，PRINCE2的7大原则，7大主题，7大流程讲解。

尹义法老师将在企业十多年咨询与培训过程中碰到的典型问题作解答并分享给大家，也欢迎大家留言提问题，老师都会选择重点问题进行回复解决。尹义法 老师 中国汽车行业项目管理领导者产品研发项目管理教练PMP ® 认证/授课讲师PRINCE2®认证/授课讲师CMC® 国际注册管理咨询师CCAA ® 国家注册审核员大学聘任客座教授曾任职于上汽集团、长安汽车、北汽集团，担任高级经理、项目总监等职务，拥有近15年世界500强中国第一阵营汽车整车厂管理层经验，近10年管理咨询培训审核经历，与国际...

为什么考过了PMP仍然不会管项目？因为PMBOK是基于“理想环境”下告诉你项目应该怎么做，可称之为学院派；而PRINCE2是基于复杂环境中项目管理的经验总结，具体告诉你不同实境中项目管理如何开展，称之为实战派，所以PRINCE2是更适用的项目管理知识体系。 【...

项目成本的概念，项目成本的构成和项目成本管理的理论框架，项目资源需求的特点，项目资源计划的编制资源单价，项目成本估算类型，成本估算，技术路线和方法，项目成本预算的特性，项目成本，预算的编制，项目成本分析方法，项目成本控制的依据步骤方法结果项目成本决算的内容编制及管理项目审计的概念阶段等

仅供闲暇时间背诵使用

互联网创业、极简项目管理、产品策划和运营、敏捷软件开发、OO设计、软件思维、需求分析

当今世界，社会变革方兴未艾，市场竞争风起云涌，项目运作异常活跃。如何高效地协调团队，如何在组织内部营造良好的管理环境，如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。通过本课程学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

制约法，高德拉物理学博士的杰作之四分之一，请静候其他部分。。精彩。。

本书是目前第一本从项目管理的角度去研究创新管理的原理、方法和工具的书，与此前各种创新管理的书只讨论什么（what）是创新和创新管理的内容相比，本书针对创新的过程性、独特性和一次性等项目特性，将创新作为一种独特性项目并对其管理的概念、原理和方...