管理对事,领导力对人
新时期项目经理的新能力、新要求
本课程详解如何做好项目经理的三大转型;项目成功的四大维度 ;项目经理的10项软能力;如何做好自我领导的八个准则;项目团队激励方法;项目管理12大技术工具;20项卓越领导行为等等,通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。
【你将收获】
1.项目经理如何使用好手中的硬权力,同时学会发挥软权力的影响力
2.项目经理如何做好自我领导与激发,变让人干为我想干,减少管理成本
3.项目经理如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构
4. 项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队
【适合人群】
1.项目经理、产品经理
2.项目中的工程师,技术人员
3.企业中高层
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