打造业务发展与能力提升共舞新模式
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对照着书籍一起学习的，可能是我底子薄，感觉有些吃力，但也很有收获。企业发展和公司运营中，领导层更加倾向销售额提升、成本控制和计划达成率等“目标”，却往往达不到“目的”。行动学习的理论很系统，印象最深刻、最受启发的还是大三线的知识框架，以及五步流程、四大要素与五大表单的对照关系。相信在今后的工作中，与QC工具一起使用，对于我解决更复杂的生产质量类问题会非常有帮助。
对照着书籍一起学习的，可能是我底子薄，感觉有些吃力，但也很有收获。企业发展和公司运营中，领导层更加倾向销售额提升、成本控制和计划达成率等“目标”，却往往达不到“目的”。行动学习的理论很系统，印象最深刻、最受启发的还是大三线的知识框架，以及五步流程、四大要素与五大表单的对照关系。相信在今后的工作中，与QC工具一起使用，对于我解决更复杂的生产质量类问题会非常有帮助。