活得久，就是活得好 [关键词：用户价值]

原文：王怀南（公众号：混沌大学）

音乐：莫文蔚《外面的世界》

我来北京已经两周。这两周里，猩猩完成了团队的初步搭建，以及确认了小视频的产品形态。并且在猩猩时间同名的微博˙账号和公众号上发布了节目。

诚如和大家沟通的那样，我今年会把工作重点放在微博。当然，喜马拉雅的节目我也会照常更新。

无论是音频、视频还是文字，你们看到的都是同一个人。只不过根据不同的媒介形态，猩猩的呈现方式会有所不同。 你也根据你的习惯选择使用不同的媒介。

有一些朋友对于我为什么要深度经营微博这点表示不理解。认为微博是一个已经没落的渠道，说自己身边的人都没人用微博。

关于这个问题，我只能说，各位，千万不要把自己的认知当做整个世界。你心里有这个疑问的话，应该去看一下微博的股价和财报。

微博兴起于2011年前后，早年他确实没有找到好的商业模式。但就在2015年，微博开始新的生命周期，他的股价也是在那年抬起。

2015年8月底，微博的股价是15美金不到；三年后的今天，微博的股价是88美金。

我们很多人以为付费内容的领军者是喜马拉雅和得到。但是你不知道的是，2017年微博自媒体收入207亿元，其中内容付费收入13.3亿元。这13亿元中，70%的营收来自财经内容。

这是第一个大家对微博的误解。

第二个误解是，大家认为微博是碎片化的信息平台。这也只是事实的一部分。从2015年起，papi酱的蹿红，到2017年办公室小野的崛起，各大平台对于内容的耕耘早已经转移到短视频的战场。短视频，也不是你所看到的抖音一种。凡是是8分钟以内的都可以称之为短视频。这个赛道里的内容也远远没有被开发。 

第三个误解是，微博没人用。 你可能不用微博。没关系，猩猩时间的公众号也会同步更新小视频内容。没有微博账号不碍事。但是，作为一个具有强社交属性的工具，我真的不喜欢用公众号的留言板来和大家互动。搞个微信群也过分占用我的时间。今天的微博，已经和今日头条、快手一样，在互联网蓬勃发展了20年后，他要做的事情是渠道下沉。开拓三四线城市，甚至是五六线城市。

这个就是更大的世界。如同我离开上海，来到北京一样。我也在互联网上学着和更广阔的人群交流。

这一切对于我来说，也是全新的。我既无法绕过，也没有捷径可走。

我的投资人们问我，猩猩，你觉得自己是几流创业者？

我说我可能是个三流创业者。为什么？

第一，  一般VC都要找500亿人民币的生意。以我现在的能力没法驾驭这么大的生意。

第二，  我没有相识多年的合伙人。一般来说，一个大生意的背后，需要有知根知底稳健牢靠的合伙人团队。

这么看下来，猩猩的品牌就是公司最大的品牌，也就只能算是个三流的生意吧。

但是呢，我有能力把公司做成一个健康的公司，现金流正向，利润优良，为投资人提供一个客观的分红，给广大用户带来真实、靠谱的产品价值。只要我仍然健在，所有的产品线一定正常运行。

这就是我的创业理念。

今天我在混沌大学的公众号上看到了一篇内容。来自宝宝树的创始人王怀南的分享。他说了一句话，我特别认同，创业对于一个人来说，不是50%的生命，而是100%的人生。如果你搞不清楚自己的初心，连坚持的勇气都没有。

王怀南说：

现在的市场充斥了快公司的故事，我一点都不反对快公司。但我觉得所有的快公司都需要用四条标准衡量一下。

第一，一家快公司能否迅速取得一个比较大的用户或客户入口？比较难，但也有可能。

第二，一家快公司能否做成一个有逻辑、有规模、可扩展的商业模式？这个事情难度就很大了，可能性非常小。

第三，一家快公司能否做到自己的品牌等同于类别？基本没有可能。

第四，一家快公司可不可能练出一个特别能击打、有价值观的团队？基本也不可能。

从逻辑上来讲，这四件事同时迸发的可能性是非常小的，基本不可能。

宝宝树在11年前进入这个战场的时候，我们跟竞争对手说，这个赛场没有10年的时间，没有几千人进进出出，压根看不出输赢。在创业的道路上，根本就没有捷径。这世界上，只有一帮苦逼在以百米冲刺的速度永无止境地跑着马拉松，这就是创业者。

好的商业模式一定是好的产品，好的产品一定同时是好的商业模式。好的产品没有商业模式的，最后根本就活不下来，好的商业模式如果不是好产品，最后就直接变成莆田系了。

在宝宝树早年的时候，想做产品和想做收入的两帮人，各执其词，争执不下。

这两波人后来视同水火，因为他们把一对本身不是矛盾的东西，完完全全割裂开来，让它成了矛盾。

我曾经跟谷歌的创始团队聊过，问他们怎么看待产品和收入之间的矛盾。对方是以嘲笑的感觉来回答这个问题的。他说谷歌就是一个印钱的机器，每产生出来1000个浏览，挣的钱超过竞争对手3倍以上。

谷歌的创始人说，谷歌成功的关键就是挣钱的效率比别人高好多倍。当你拥有一台挣钱的机器时候，你才能够把产品做的更好，才能更好地实现你的梦想，这两件事情一点都不矛盾。

和投资人或者其他创业交流，谈起一家创业公司到底依赖什么？

我认为是，你做事的基因。

互联网的精髓就是打碎我们跟用户之间的墙，要努力地去琢磨用户心态。让你的团队紧紧地围绕着自己的使命，把效率做到最高。这时候，就会发现你的竞争对手多么不堪一击。

宝宝树走到今天已经11年了，我常常思考当公司完成了0到1，在从1到100的过程中，要实现什么价值呢？

我认为，一家公司有价值，一定是因为它能够建立起自己的生态。单打独斗的年代已经过去了，打群架才是今天商业世界中的唯一选择。

三年之前，宝宝树还是一个纯社区，我发现了用户有四个需求，我们满足了三个：妈妈们来到宝宝树，可以来学习知识，可以来交流和交友，也可以记录孩子每天的成长。

第四个是电商方面的需求。对于这方面的需求是否要满足，我非常迟疑。因为我担心一旦加入电商的因子，可能会改变我们的社区属性。

直到两三年前，很多85后小朋友们说他们要在几年之内要做一个几十亿美金的垂直母婴电商公司。他们说宝宝树的社区模式能量不够高，只有做电商卖东西才会有足够高的能量。

在这种情况下，我们做了一个艰难、艰难又艰难的决定，决定进入电商。

三年过去了，宝宝树电商是不是做起来了，是一个有待判断的事实，我只能说我们没有输。但三年前的那些85后小伙伴们都输掉了，既没有优秀的团队，也违反了这个赛道上的一些基本定律。

这个时候，我们引入了阿里的投资。因为卖纸尿裤、卖奶粉、卖玩具，这些在其他平台上可以买到的东西，阿里会比我们做的更好。但是阿里不知道怎样给新生儿量身定制一款衣物量级、医疗量级的纸尿裤，阿里不知道把玩具做得孩子又愿意用、又愿意玩。

所以阿里能做的更好的事情，我们会让阿里来做。阿里可能做不好的事情，我们来做。就像打群架一样，棍棒的事情让马云校长来做，小刀、小匕首、小棍子等凌厉的事情我们自己来做。

三年前，我们决定单打独斗地挑战我们的竞争对手，三年后我们决定进入群架的行列，因为三年前的那个局势在今天的中国，已经都没有了。

最后一句话总结就是，

创业对于一个人来说，不是50%的生命，而是100%的人生。创业是漫长的马拉松。

所以一定要搞清楚自己创业的初心。只有坚持初心，才能在创业这条路上10年、20年地持续地坚持下去。

【今日互动】

回想当初你的各种选择，比如求学、职场和感情，你是否记得自己的初心呢？

各位老铁，记得关注猩猩时间的同名微博和公众号哦。