重新定义HR模块价值

重新定义HR模块价值

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建华老师分享内容,持续更新中。。。


刘建华老师介绍:

⎼  扛过枪、打过仗:极具狼性,曾任迪信通集团HRD,创业十年,成功转型互联网、深知中国民营企业痛点


⎼  多年顾问积累:多家公司SVP/战略顾问,拥有独特方法论


⎼  以业绩提升为核心:绩效先行,机制匹配,全力打造狼性战队


⎼  懂运营与人力资源:对实体及互联网运营具有独到深刻见解,精通人力

资源所有模块及其组合落地

⎼  高管团队教练新模式:运作高管团队战略会、绩效迭代会,引导产品/

组织创新


⎼  区别传统:不玩虚的调研、写文档,直接带领企业HR和运营团队操练

,根据企业定制一整套超常规的企业运营管理模式,实现指数级增长

微信公众号:HRBar(ID:hrbar-jianhua)HRBar人力资源学院,最受欢迎的人力资源实战培训专家,专注于人力资源架构、工具、案例研究与分享,分享经典公司人力资源管理操作经验,定期邀请人力资源大咖分享微课。



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用户评论
  • Liberty1

    建华老师讲得有道理,您是站在老板的角度看HR,因为您自己就是老板。但那些专业出生、打工出生的HR,他们达不到您这种高度,也不存在这种动机,即便有,段位也不够,手段也跟不上。

    简明悦 回复 @Liberty1: 所以HR不是什么人都可以做,也不是有了专业知识就能达到成效,它需要丰富的实践经验和总结的积累。