任正非-华为最大的竞争者是自己

    “大家都说要揭开我的神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸是皱纹。”开场白时，他对自己的这番调侃，引来笑声一片。
　　“我们不怕批判、反对的声音”
　　提到华为在外界看来很神秘，任正非本人更是几乎不见媒体。任正非对此解释，华为也不是不想宣传，只是虽然有450亿美元的销售收入，但过去却只有350个客户群，所以更愿意做定向的宣传，因为这样成效会大得多。
　　“有人说华为成功有秘密，大家今天揭开面纱，发现其实也很普通。我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们。但不见你们，又怕你们有埋怨，所以今天还是见了。”
　　任正非说，社会上有很多写华为的书，自己没有看过。这些书只要有人看、有人买，也是对社会的贡献，哪怕是骂我们的书，多数也还是正能量的。对华为，媒体可以评论、批判，我们都可以接受。我们不怕批判、反对的声音，只是不要曲解甚至歪曲我们的观点。“我们内部也是很开放的，我们的网上也有很多批判性的文章。有些文章我们会内部转发，让大家同时听听正面、负面的声音。”
　　要避免管理者孤芳自赏自我膨胀
　　二战后曾带领福特汽车公司走出低迷、走向辉煌的“蓝血十杰”，被称作美国现代企业管理的奠基者。昨天，华为举行颁奖仪式，表彰了一批长期在管理岗位上做出贡献的精英。任正非亲手颁发了这个华为管理体系建设的最高荣誉奖——“蓝血十杰”奖。
　　“近20年来，我们花费十数亿美金从西方引进了管理。今天我们来回顾走过的历程，我们虽然在管理上已取得了巨大的进步，创造了较高的企业效率，但真正还没认识到这两百多年来西方工业革命的真谛。”任正非说，西方公司历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度，下大力气把它系统地学过来。我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。
　　华为需要在管理、研发等领域造就出一批战略家，战略家的目标永远是以为客户服务为中心。只有为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。“要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀，管理的目的就是多打粮食。”任正非说，要把所有管理上的改进对准为客户服务，如果哪个部门报告说他们那里做得怎么好，我就会问粮食有没有增产。粮食没增产，怎么能说做得好呢？