华为DSTE战略管理体系概要华为在经过2000—2002年的停滞后
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- 华为DSTE战略管理体系概要华为在经过2000—2002年的停滞后4006:39
- 观察优秀销售员的行为，借鉴他们做法，形成自己的特点，一个受过良好培训的员工才行2509:58
- 华为战略管理的第二个基本原则是以目标为导向。以目标为导向不是仅仅以销售额的达成4403:58
- 因材施教，永远把客户放在第一位，形成习惯，用热情的态度4010:48
- 坚持以客户为中心，逆流而上，为客户解决问题体现快速正确便宜容易2608:50
- 既竞争又合作才能成就共同的成长4311:19
- 授予员工自主权，优秀的客户体验往往源于员工的自主性。授予员工一定的自主权2006:20
- 战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向2008:58
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