工作群“已读不回”领导爆粗口？员工不是“牛马”，领导更不是“主人”

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企业领导晚上十点在群里通知，未来一个月内停止调休，结果员工都是已读未回。忍了4个小时的领导，终于在凌晨两点夜深人静的时候绷不住了，不仅是爆了粗口，还威胁“搞不明白就去人事报到”，这言下之意就是，干不了就走人。更有甚者，这位领导宣布，以后“已读不回”的按旷工处理。

可能有员工气不过，就把截图发在了网上。记者去采访，这位领导的回应也是让人跌破眼镜，他说，“我们一直讲事事有反馈，没有任何反馈，发个火也很正常。”针对爆粗口的事儿，领导说这是素质问题，但他说自己素质确实不高。

“要求员工下班后回复消息”“强行取消调休”“已读不回算旷工”已经涉嫌违反《劳动法》，怎么这位领导还胆敢理直气壮骂脏话？就从这位领导有恃无恐的态度上，也猜测到员工“已读不回”的原因。时间紧任务重，需要取消调休让员工加班，原本是需要员工让渡自己权利的事，但在他看来似乎是理所应当的。一句话就暂停了所有员工的调休，语气硬态度差，没有丝毫商量的空间，如此强势如此一言堂，不光在工作上是领导，更是要在精神上征服员工。

员工的“已读”是工作需要，而“不回”则表达了自己的态度。或许领导觉得不回复是冒犯了他的权威，让他下不来台，于是在群里爆粗口威胁员工。而且面对记者采访，他是丝毫没有认识到自己的问题，反而一副无所谓的态度。既然如此，那员工的“已读不回”就显得再正常不过了。员工签订的是劳动合同，又不是卖身契，凭什么在付出了劳动的同时，还要被PUA去牺牲自己的自由意志？

作为领导，在管理企业上最重要的是与员工共情，来赢得人心。大半夜一句话就通知取消调休，有没有考虑过员工的感受？一厢情愿地牺牲员工利益，到底是慷谁的慨？只谈奉献不讲回报到底是不是“耍流氓”？作为领导在这种情况之下，更应该考虑如何在，物质和精神上安抚员工，在最具效率的前提下，完成工作目标。而不是拿出一副高高在上的姿态，无能狂怒爆粗口。

要知道，员工“已读不回”已经是最大的礼貌了，这是一种沉默之下的反对意见。优秀的领导应该懂得如何在工作安排与人员管理上寻找平衡点。员工不是“牛马”，领导更不是主人，只有在相互体谅相互支持的前提下，才能各取所需地完成工作目标。领导与员工，在地位上应该是平等的，不要等到大家用脚投票时，领导才发现自己是孤家寡人。