第3篇:组织 8-4

第四节 组织的层级化
【组织的层级化与管理幅度】
1.管理幅度与管理层级的关系
当组织规模一定时，管理幅度与管理层级呈现出反比例关系。
2.管理幅度设计的影响因素
（1）工作能力 （2）工作内容和性质 （3）工作条件与环境 （4）成员的差异性
【职权】
组织中各层级的权力来自其职位，因此又称为职权。
职权有以下三种类型：1.直线职权 2.参谋职权 3.职能职权
【集权与分权的含义】
.组织过分集权的弊端有：①降低决策的质量 ②降低组织的适应能力 ③降低组织成员的工作热情.
集权是指决策权集中在组织高层的一种权力系统。与之相对应，分权是指决策权分散在组织各部门的权力系统。
【集权与分权的影响因素】
影响分权程度的因素：1.组织规模 2.政策的统一性 3.成员的自我管理能力 4.组织的可控性 5.组织的发展阶段
【授权】
1. 授权的含义
分权是权力在组织系统中的分配，而授权是组织中的管理者将部门职权授予下属或者参谋，由其代为履行职责的一种形式。
2.有效授权的影响因素
（1）授权内容 （2）信息的共享程度 （3）授权者的主观态度 （4）接受方的条件（5）隐含的奖励
3.授权的原则
（1）目的性原则 （2）信任原则 （3）权责一致原则