把经费细化

读书感悟:经营中会产生各种各样的费用，有好多费用都是同归一种类型下，最后以这个类目名称呈现，这样即使觉得这个类目的费用花多了但是不知道大类目下到底是哪个具体费用且没什么附加产值，所以经费做的越细越好，一旦发现具体的费用过多却无价值，那么就可以果断的消减掉，节省成本就是创造效益，例如武汉大会上听贝壳老总讲房地产市场萧条时本以为销售额下降利润一定会降低，可是通过他们应对市场采取政策后，虽然销售额实实在在下降了，利润却达到了新高，这说明在市场好的时候大家浪费了太多不必要的经费，他提到就差旅一项采取策略员工自主节省后就生了好多个亿，试想创造好多个亿的销售利润增涨有多难，我们也要努力细化费用，每省1元钱就相当于做了5美元的销售额，省1000块的任意一个费用就相当于做了5000美元的销售业绩，这还是按照最低利润率3%算的，多么深刻。