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管理的着眼点不是放在阿米巴掌无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上面
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科特经营哲学
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每个阿米巴小单位，每一天为单位管理数据核算，有利于快速做出经营判断
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管理的着眼点不是放在阿米巴掌无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上面
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从核算表看出阿米巴的实相
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标准成本方式与阿米巴经营的区别
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贯彻销售最大化费用最小化的原则
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阿米巴管理的核心是设立经营管理部门，并按照五条规则来落地
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建立能迅速适应市场变化的阿米巴组织
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划分组织拓展事业
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选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
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让经营者看清经营实态
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