三十而“励”　达因药业以终为始再出发

新华社北京10月23日电《经济参考报》10月23日刊发记者班娟娟采写的文章《三十而“励”达因药业以终为始再出发》。文章称，三十载栉风沐雨，三十载春华秋实。当历史的指针指向2024年，达因药业站在了成立三十周年的关键时间节点。

从一家名不见经传的小药厂，成长为中国儿药行业的领跑者，核心品牌价值超过30亿元的行业标杆，达因药业不断超越的密码何在？

作为我国最早投身研发生产儿童药物的企业，三十年来，达因药业以“使千千万万中国儿童健康强壮”为己任，迈过“拓荒”的荆棘，历经转型的艰辛，闯过创新的难关，交出了一份精彩的时代答卷。三十而“励”的背后，是达因药业的坚守初心、锻铸匠心、秉承善心、保持恒心，始终以马拉松的精神守护儿童健康。

坚守初心：聚焦儿药领域守护儿童健康

走进达因药业，一行“使千千万万中国儿童健康强壮”的标语映入眼帘。作为一个走过三十年创业历程的儿药企业，发出这一豪言壮语的背后，有着怎样的底气？

核心产品品牌价值超过30亿元，儿童维生素AD品类市场占有率达60%以上；2023年实现营收24.26亿元，同比增长18.88%；净利润11.82亿元，同比增长21.58%……一组组靓丽数据，镌刻下达因药业创下的发展奇迹。

“中国驰名商标”“中国医药工业综合实力百强”“婴幼儿事业发展贡献单位”……一项项闪耀荣誉，见证了达因药业奋进的足迹。

走得再远、飞得再高，都不能忘记来时的路。回望三十年来达因药业的发展历程，充满着坎坷和艰辛、坚守和付出、创新和突破。

三十年前的九十年代，是一个充满机遇和挑战的时代。改革开放的浪潮席卷全国，激情和变革给社会注入了前所未有的活力。达因药业正是孕育于这一时期。1994年，北京达因集团在山东荣成收购了一家濒临破产的国有小药厂，达因药业由此立业。彼时的达因，产品涵盖心血管、糖尿病、消化、抗感染、儿童保健等多个领域。

然而，业务多元的背后也暗藏隐忧。“业务过于分散，资源不够集中。看似布局了很多赛道，却都没有优势。”华特达因总裁、达因药业总经理杨杰坦言，当时的达因发展颇为缓慢，可谓名不见经传。十年时间一晃而过，企业却仍处于蹒跚期。

华特达因总裁杨杰

当时，放眼国内，中国医药产业快速发展，市场竞争愈发激烈。反观达因，一没有明确的战略方向，二没有强势的产品线。如何快速突破，这成为摆在管理层面前的一道必答题。

“聚焦”成为达因药业找到的破局“钥匙”。2007年，杨杰全面接管达因药业，并做出了一个大胆的决定：全面转型——从一家多元化药企转型为专注儿童药物研发生产的企业。

2016年北京达因高科儿童药物研究院成立

做过7年儿科医生的杨杰，有着对儿科的特殊情结，也有着对市场的清晰预判。第七次全国人口普查公报显示，我国0-14岁儿童人口超2.5亿，约占总人口数的17.95%。“儿童健康是全民健康的重要基石，儿童用药是中国医药产业中一个特殊且至关重要的领域。”她说。

不过，转型并非易事。儿童作为使用药品的特殊群体，临床试验的受试者少、伦理挑战大、试验难度高，加上原料、包材成本高，导致利润空间有限，因此很多药企并不愿意做儿童药。杨杰清晰地记得，当时国内的儿童药市场可以用一片荒芜来形容，几乎没有企业愿意把儿童药作为一个主要的发展方向去精耕细作。这意味着没有成熟的经验可以借鉴。

“快即是慢，慢即是快。”带着守护儿童健康的初心，杨杰带领团队，从零开始，毅然展开一系列大刀阔斧的改革，重建厂房、新购设备、搭建研发体系、引进人才……

功夫不负有心人。达因药业在儿药领域异军突起，一个又一个专为儿童量身定制的药品陆续上市，极大地缓解了我国儿童用药“药靠掰”、“量靠猜”、适口性差、药效难把握等问题。

达因药业营收由2006年的1.72亿元增长至2023年的24.26亿元，2007年至2023年纳税共计35.45亿元，2023中国医药工业综合实力百强，伊可新品牌价值达37.14亿元。

三十载风雨兼程，三十载砥砺奋进。三十年来，达因药业积极响应“健康中国”战略，将“成为儿童保健和治疗领域的领军企业”作为企业的战略目标，将产业布局拓展到了包含儿童保健食品、儿童营养食品及健康用品的儿童大健康领域，形成了以“儿童保健和治疗领域”为核心的儿童健康产业整体化布局。

锻铸匠心：加大研发投入坚持守正创新

在达因药业生产车间，一条条智能化生产线紧张有序地运行着，一粒一粒的伊可新“小葫芦”经过生产、检测、入库，持续发往全国各地。

这是全国规模最大的维生素AD滴剂生产线，一年可结出约40亿粒“小葫芦”。专业的儿童药生产车间、先进的智能化生产设备，高于法定标准的企业内控标准和控制措施，精准把控每一个环节，确保每一粒产品都达到最高标准。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。近年来医药研发领域的发展日新月异，相对来说，儿童用药研发处于短板状态，国内儿科临床长期面临着用药短缺的现状。

要把功夫下在啃“硬骨头”上，在资金有限的条件下，杨杰带领团队精打细算，每一分都力争花在刀刃上。办公、宿舍、食堂都是基本保障，把主要资金用在建最好的车间、选最先进的工艺设备……一切都是为了儿童健康的“初心”。

风华三十载，用匠心守望初心。

在杨杰看来，儿药研发，要以终为始，所有工作的出发点都是围绕着保证儿童用药安全的终极目标展开。达因药业坚持“量身定制儿童药物”的研发理念，在开发儿童用药时，基于目标人群的生理、病理特点，选择合适的剂型，设置合适的规格，选择适合的辅料，并通过合理的临床试验设计，验证药物的安全性和有效性，从而开发适合儿童使用的药物。

“聚焦儿童健康，为了增强研发创新实力，达因药业在山东荣成和北京建成了国内首家儿童药物技术中心和国内唯一的儿童药物研究院，搭建了多个专业的儿童用药研发平台，研发产品涉及儿童常见病、多发病和罕见病等领域，为解决中国儿童用药可及性、依从性、安全性而努力。”达因药业研发中心总经理何淑旺介绍。

探索适宜的矫掩味技术和口感评价技术，是达因一直以来研究的重要课题之一。以市面上口服铁剂为例，种类多样，但符合“好口味、好服用、好吸收”三好标准的铁剂却不多。

达因药业研发中心制剂总监张威风介绍，达因药业建立了涵盖味道遮蔽、API修饰、分子络合、物理隔离等药物矫掩味技术平台，建立了体外溶出、电子舌、人群尝味等口感评价技术平台。巧克力口味的第三代有机铁——达因铁，就是基于此技术平台研发出来的，上市后得到了广泛关注和认可，解决了传统铁剂铁腥味重、胃肠道反应突出的难题。

三十载匠心筑梦，三十载笃行不怠。如今，达因药业每年都从销售收入中拿出近亿元用于研发，目前已构建多个关键技术平台，获得国家专利72项，完成了国家新药创制科技重大专项中的5个子任务以及5个项目获得国家“十四五”重点研发计划支持，承担国家及省部级课题20余项。

与此同时，达因药业通过持续加大研发投资力度，积极构建和优化创新研发体系，形成了人才、资源、技术、产业化“四位一体”的协同发展机制，通过“产学研用”深度融合提升科技创新水平，加速技术成果就地转化，构建良好产业生态体系。

秉承善心：怀揣社会责任传递公益力量

初心是安身立业的起点，匠心是恪守使命的担当，善心是家国天下的情怀。

在实现企业高质量发展的同时，达因药业积极履行社会责任，体现国企担当。不久前，在一场主题为“聚焦职责使命主动担当作为”的山东省属国资国企社会责任报告集中发布活动上，作为山东国投公司权属企业，总裁杨杰参加会议并作了《强化民生保障守护儿童健康》的2023年社会责任报告，全方位展示了达因药业在社会责任承担方面的显著成果。

达因药业主动担当推动行业向新发展的责任，通过成立中国医药企业管理协会儿童用药专业委员会、支持“量身定制儿童药物暨儿童用药安全”行业高峰论坛、呼吁完善儿童用药法律环境等措施。在多年的坚持和努力下，关于儿童用药的一系列政策相继出台，新修订的药品管理法首次写入了“鼓励儿童用药品的研制和创新”的条款。

以行动传递温暖，用关爱守护成长。达因药业每年持续组织并参与上百场“儿童安全用药科普社区行”“中国关工委母婴健康成长万里行”等全国性公益活动；关注特殊群体，捐资建立“达因希望小学”、持续参与儿基会“1200我要上学”助学活动，发起“关爱铜娃娃，共抗肝豆核”罕见病救助公益活动。

2022年起持续为“铜娃娃”捐助特效药

“我们不但为孩子们量身定制药品，我们还拓展更多知识渠道，把科学的营养、健康知识传递给广大家长，不遗漏任何一个家庭，因为我们不仅仅是在生产产品，更是在传递一份对孩子们未来的承诺与希望。”杨杰说。

2024年，达因伊可新更是走在公益创新的前沿，以“小葫芦”为核心脉络掀起了小葫芦接力跑、吉尼斯小葫芦涂鸦画、小葫芦种植健康成长手册、小葫芦祝福卡等“因为有你伴我成长”美育系列公益活动的浪潮，覆盖了全国各城市幼儿园，助力新一代儿童健康茁壮成长。

时光静静流淌为儿童编织着成长的画卷，而关爱与陪伴，则是那穿透寒冷、照亮未来的光芒，成为孩子们健康成长道路上的宝贵财富。

三十载与爱同行，三十载温暖接力。从精确到个人、家庭的儿童健康关怀，到改善儿童教育环境，再到为罕见病儿童提供用药保障……达因药业用滴水穿石的坚持，让儿童健康公益变得更具穿透力和立体感。

保持恒心：坚定发展战略逐梦健康中国

熟悉杨杰的人都知道，她热爱跑步，喜欢马拉松。在她看来，马拉松倡导的是一种乐观、积极向上，坚韧不拔，不屈不挠的精神。达因药业始终以马拉松精神在儿童药赛道躬行实践，就像在跑一场马拉松。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”从专注到专业，从品质信赖到行业引领，用科技创新推动产业创新，三十年来，达因药业始终以马拉松精神坚守儿童健康产业赛道，从“0”到“1”，再到打造品牌价值超过30亿元的行业标杆，真正履行了“使千千万万中国儿童健康强壮”的使命。

但这场闯关赛并未停止。一方面，国内出生人口数量持续下滑；另一方面，消费习惯和市场需求快速更迭。这给达因药业的未来发展也提出了新的命题。

立足自身优势，在科研、产品、渠道、营销等方面做出战略调整；基于人口结构的变化和儿童群体健康的需求，开发出更多量身定制的儿童大健康产品……达因药业因势而谋、应势而动。

初心不改，恒心常在。在杨杰看来，虽然面临重重挑战，但随着国家政策支持力度的加大、家庭消费能力的提升、产品服务的不断创新以及健康管理理念的变革，儿童健康产业将迎来新一轮的发展机遇。未来达因仍将专注儿童大健康赛道，用初心和使命，持续拓宽行业发展空间。“这个行业仍然处于上升通道，并且还有巨大的发展潜力。”她说。

回望方知行渐远，登高更觉天地阔。“保障儿童健康是健康中国建设的重要内容，也是达因药业不变的初心和使命。展望未来，我们信心满满，同时深感责任重大。”杨杰表示，未来达因药业将持续以科技创新为引领，勇毅前行、久久为功，推出更多满足儿童健康需求的创新药物和优质解决方案。

在追求企业发展的同时，达因也将不忘回馈社会，积极履行社会责任。继续关注儿童健康教育与公益事业，以实际行动提升公众健康意识、促进儿童健康成长。

三十载逐梦路，以恒心致未来。“达因药业将以更加开放的心态、更加坚定的步伐，向着更高的目标迈进。我们坚信，在全体员工的共同努力下，达因药业将为助力我国儿童健康事业高质量发展，为人类的健康事业贡献‘达因’力量。”杨杰说。