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2024 年 10 月 16 日,云南昆明长丰学校学生家长发视频称,该校学生食堂的生肉有臭味,“整盆肉都是臭的”。
相关视频在网络上传播发酵,引发各方关注。
该校学生家长群情激愤,需要学校给一个说法。
10月17日下午,校方组织众多学生家长进入学校阶梯教室,与家长面对面沟通对话。见面会持续约两个小时,但沟通效果不佳,未打消家长们的疑虑。
会议临近结束时,家长还有最后一个问题,但急于结束此次会议的王杰,居然不顾家长的提问,双手插兜,离开了会场。
王杰是云南昆明长丰学校的董事长,长丰学校是一所民办学校,校长和副校长为聘用,听命于王杰,他才是这所学校的实际控制人。
网络上有个段子:那一年,我双手插兜,不知道什么是对手。
这个段子,用在王董事长身上,似乎也很贴切。
王董事长环伺四周,在座的各位家长,没有一位是对手,因为他是云南民办教育大王。
王杰一手创办了庞大金诺教育集团,横跨课外辅导、幼儿园和民办高中,算得上云南教育界的翘楚。
王杰名下有22家教育企业,各企业注册资本总计超1.2亿元,称之为民办教育大王,并不为过。
回溯王杰的创业历程,其成长之快,让人瞠目结舌。
王杰毕业于西南林业大学,毕业后从事过多种工作,但并不顺利。
2004年,王杰在给自家孩子补习功课时,意外地发现了课外辅导行业的商机。
那一年,王杰注册成立了昆明市西山区金诺家教服务部。
风起于青萍之末,此后数年,王杰的金诺系,开始在昆明遍地开花。
2009年12月,昆明金诺教育信息咨询有限公司注册成立;
2010年5月,昆明市盘龙区金信诺家教服务部注册成立;
2014年10月,昆明金智力教育投资有限公司注册成立;
2015年8月,云南金诺教育投资控股集团有限公司注册成立,王杰将教育事业进行集团化管理。
此后,王杰加快了教育事业扩张的步伐。
2016年,王杰相继成立了云南金诺教育科技有限公司、昆明金思维教育信息咨询有限公司、大理市金诺教育信息咨询有限公司。
2017年,王杰的教育事业风声水起,这让他获得了一系列头衔,他成为了云南省青年联合会委员、云南省山东商会常务副会长、云南省民办教育协会副会长、昆明市民办教育协会副会长、昆明青少年促进发展研究会副会长。
2018年是王杰事业的重要一年,金诺幼儿园陆续开园,旗下包含:昆明市第一幼儿园魅力之城分园、昆明云秀路金诺幼儿园、曲靖诺贝国际幼儿园。
那一年7月28日,王杰召集了旗下的所有幼儿园老师,他专门给这些老师,做了一场别开生面的培训。
同时,王杰继续发力课外辅导。
2019年,王杰继续开疆拓土,蒙自市金诺培训学校有限公司、宜良金诺教育培训有限公司、昆明市晋宁区金诺培训学校有限公司、安宁金诺课外培训学校有限公司、经开区金诺文化培训学校有限公司、昆明市官渡区金诺教育培训学校有限公司、昆明市呈贡区金诺艺术培训学校有限公司、昆明金诺教育培训学校有限公司、昆明金诺文化培训学校有限公司、昆明市西山区金诺课外辅导培训学校有限公司、昆明阳光金诺教育科技有限公司,集中在同一年内成立。
2020年,王开还成立了昆明市官渡区金诺幼儿园有限公司、昆明市官渡区阳光金诺教育培训学校有限公司。
那一年,遭遇了疫情,王杰得到了领导的关怀。
省工商联的领导一行,参观了金诺教育集团,他们先来到金诺魅力之城幼儿园考察,随后又到云子中学长丰学校。
考察的最后,领导对王杰提出了谆谆教诲:教育不能商业化,做教育要有教育者的情怀,要把教育当成事业来做,才会得到学生家长的认可,才会有所发展。教育的关键是教师,教师的关键是教学,教学的关键是品质。教育的理念是源于品质,始于品质、终于品质。把教育做好,事业才能成为产业。
然而,王杰终究没有完全领悟领导的教诲,臭肉事件,正是发生在领导最后考察的这所学校食堂。
经过将近20年的经营,王杰一手打造的“金诺系”,犹如一张大网,牢牢地罩在云滇大地上。
不可否认,王杰是一位出色的商人,但他可能不是一名优秀的教育家,虽然他身兼多所旗下学校的校长。
在家长见面会上,王杰离开会场时傲慢的态度,让不少把孩子送到学校的家长失望。
风起表青萍之末,止于草莽之间。
王杰苦心经营的教育集团,在汹涌的民怨之下,是否会因此毁于一旦呢?
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我985高校本硕连读
通过高才计划拿了香港身份
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