成长中的企业会出现混乱,而管理者大多会试图通过设置更多流程来加以控制。其中一些流程的确有助于企业的前进,但即便如此,不到必要时请不要轻易尝试。添加流程或增设门槛的前提一定要严格,如果不是出于能够让人百般信服的业务上的考量,就不要增设这些障碍。
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