乔布斯传第十一章19～23段 勇气与对峙：乔布斯背后的职场较量

1982年，霍夫曼再度获奖，这引发了代理科尔曼的反思和努力，使他在1983年获得同样的奖项，并最终成为苹果制造部门的负责人。乔布斯苛求完美，常令团队成员紧张，但也激发他们创新。工程师们学会将他的批评转化为更好的方案。乔布斯喜欢用大局观激励员工，这种追求极致的态度，带领MAC团队突破常规，创造近乎完美的产品。你认为这样的领导方式是利还是弊？