福建卫健委介绍推广三明医改经验:走好全省医改“一盘棋”,打好市县医改“特色牌”

福建卫健委介绍推广三明医改经验:走好全省医改“一盘棋”,打好市县医改“特色牌”

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9月20日,国家卫生健康委在福建省泉州市召开新闻发布会,介绍推广三明医改经验有关情况。

福建省三明市部分经验已经上升为国家政策。发布会现场,福建省卫生健康委主任杨闽红介绍了在全省推广三明经验的情况,泉州市委书记张毅恭、龙岩市人民政府副市长修洪、泉州市安溪县委书记吴毓舟介绍了各地的学习和创新举措。

杨闽红表示,福建将拓展“无陪护”服务、检查检验结果互认、“先诊疗后付费”、联合病房、家庭病床等改革。

发布会现场

巩固提升:

以较少卫生资源实现良好健康绩效

杨闽红表示,三明医改经验在福建省已从“全面推广”阶段迈向了“巩固提升”的新阶段。接下来,福建省卫生健康委将努力探索出更多的医改实践经验,推动建立健康优先发展的规划、建设等政策机制,扩大全民健康管理试点;实施医院病房改造提升、薄弱乡镇卫生院能力建设等举措;优化完善各类医保的筹资及待遇政策,深化医保支付方式改革,促进形成均衡各方利益的长效机制;深化财政补助、价格、薪酬、编制等领域综合改革;聚焦百姓急难愁盼,拓展“无陪护”服务、检查检验结果互认、“先诊疗后付费”、联合病房、家庭病床等改革。

福建在全省推广三明医改经验多年,但各地区间存在经济发展水平、医疗资源等方面的差异。对于如何因地制宜、统筹推进,杨闽红介绍,针对各地的实际情况,福建省卫生健康委在推广“三明经验”过程中,注意处理好两个方面关系:一方面,走好全省医改“一盘棋”,将三明的成熟经验提炼为“规定动作”。例如,“三医”由一位政府领导分管、医保相关职能整合、药品耗材集采、医疗服务价格动态调整、公立医院薪酬制度改革、紧密型县域医共体建设等,同时也留给各地因地制宜调整具体举措的政策空间。

另一方面,福建打好市县医改“特色牌”,鼓励支持三明和其他地方谋划“自选动作”。通过开展“一市一试点”“一县一特色”等改革,市县层面形成了一批新的典型案例,包括三明市全民健康管理和分级诊疗体系建设、福州市“积分制”家庭医生签约、莆田市组建“联合病房”、南平市探索全民健康网格化服务等举措,以及泉州市、龙岩市、安溪县等地的创新做法,形成了争先创优的良好氛围。同时,推动医改培训“进党校、进大学、进基层”,深入一线开展宣讲指导和答疑解惑。

杨闽红表示,通过深化医改,有力推动了全省卫生健康事业发展,2023年全省人均预期寿命升至79.10岁,比2015年提高2.06岁;公立医院出院患者、门诊患者的满意度分别提高到全国第一、第二,三级公立医院绩效考核连续4年跻身全国前六,总体上以较少的卫生资源实现了良好的健康绩效。

激发各地积极性:

加大对改革成效明显地区支持力度

杨闽红介绍,在激发各地改革积极性方面,福建省卫生健康委注重抓好三项工作:一是完善激励改革创新的制度机制。省政府制定出台的促进经济社会高质量发展的正向激励机制中,就包括了对深化医改成效明显地区的激励。

二是加大对改革成效明显地区支持力度。例如,福建省每年对公立医院综合改革进行绩效评价,对成效排名前二的设区市和排名前五的县给予更多奖补,2014-2024年考评拨付的奖励补助资金达3.3亿元。再如,2019年起福建省实行城镇职工医保基金省级统筹调剂,省级预留一定比例作为激励资金,根据各地“三医”协同改革成效进行分配,今年已考评下拨6131万元。

三是注重各级医改团队的正向激励。近年来,省级和多个市、县卫健部门从事医改工作的有关负责同志得到提任重用;三明市还专门设立了关心关爱基层干部专项资金,激励包括医改战线在内的基层干部担当作为。同时,各地在评先评优、奖励表彰等方面,也都优先考虑改革成效明显的地区、单位以及个人。

安溪公开竞聘院长14名:

实行目标年薪制,由县财政支付

泉州市在学习借鉴三明医改经验中,在强化人才队伍建设方面采取了哪些具体举措?医务人员的待遇和职业发展发生了怎样的变化?

对此,泉州市委书记张毅恭介绍,近年来,泉州在实施泉州人才“港湾计划”中,专门设立了卫生健康高层次人才引聘与高素质人才培育“双行动”。

一是编制创新,解决卫生技术人员编制紧缺问题。2016年起,泉州就积极探索“规模控制、按时合编”管理方式,动态核定人员的总量。

二是柔性引才,解决高层次人才结构问题。允许公立医院自主招聘,通过绿色通道、“泉医回归”行动等引聚人才,实行科室行政主任、执行主任“双主任制”,给予适岗人才匹配待遇。

三是政策激励,解决人才黏性问题。落实人才的精准培养,“泉医英才”选树等政策。如,对前置引进的医学博士,给予安家补助30万元,对全职引进的省级高层次人才团队,最高补助300万元。

四是经费保障,解决人才发展的经费问题。“十四五”以来,仅市财政就投入超1亿元;另外,还投入约1.2亿元补助卫健人才,支持市属公立医院和基层人才引育。去年以来,市级共对符合条件的4064人次基层卫生技术人员,发放学历补助资金1123万元。

泉州市安溪县委书记吴毓舟则介绍,安溪主要做到三点。

一是推进一批改革。改革薪酬制度,落实“两个允许”要求,实行工资总额管理;2023年县级医院人员支出占业务支出的比重达到43%,比2015年提高了11个百分点;县级医院医疗服务收入占比达到40%,比2015年提高了14个百分点;基层医疗机构职工收入与2018年相比,增长了62%,县乡两级医疗机构职工收入差距逐步缩小。探索公立医院院长公开竞聘机制,面向全国、全省公开竞聘县级医院、乡镇卫生院院长14名,实行目标年薪制,院长年薪由县财政支付,进一步体现政府办医责任。

二是完善财政投入机制,“十三五”以来县财政投入超12亿元用于卫生项目建设;引进高学历、高技能人才,县财政给予每人18万至48万元不等工作津贴;营造“尊医重卫”氛围,推荐50名医师当选各级人大代表、政协委员。

三是建立基层卫生技术人员交流、公开选拔等人才流动机制,积极打通县级与乡镇、乡镇与乡镇之间的合理流动渠道,已累计推动115名卫生技术人员交流轮岗。

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