【0901】【加餐】“第一性原理”不是马斯克真正的秘诀

大家好，我是吴晓波，又到了与大家分享大师思想领教营的时刻。马斯克的创新思维领教营正在开课中，今天的内容，导师王煜全会和大家聊聊马斯克常提起的第一性原理。

很荣幸，有机会跟大家一起分享马斯克的东西。

马斯克实际上是这个时代非常有代表性的一个人物，首先就是他都踩在点上，所以我们为什么一会要给大家讲天时、地利、人和，拆开了讲，因为他真的踩在点上了，很多事做的就是时代的楷模了。

那第二个，就是说他不止做一件事，如果一次踩在点上可以说运气好，他好几次踩到点上，这个肯定是人家眼光好，所以他非常有示范性。

当然还有一条，就是我觉得说实话，他们都是实实在在、真真实实的人，为什么叫真真实实的人？就是有幸运、有不幸，有时候这个命不好，这个挫折，有时候真的是幸运，金砖砸在脑袋上了。

所以你会看到他们是真实存在的创业者，所以我就觉得说，特别值得跟大家来解读。

因为只有解读这些真实存在的创业者，让大家看到说这样一个真真实实的人，他可能有一些过人之处，但是这个过人之处不是天生的，不是遗传的，而是在他的这个经历当中逐渐地锻炼出来的，我们才会觉得说这样的人是我们可以去学习、去效仿，甚至某一天你幻想也可能是超越他的。

所以这是我觉得特别喜欢拿这个马斯克来做例子，来给大家展示现代科技创新的一个原因。因为我自己本身是，我们是做科技的投资和科技产业的推动，所以我们其实真正希望的是越来越多的中国人了解科技产业和了解如何利用科技产业推动社会发展。

首先我们就会澄清一些观念，我们一说科技就连用，经常说“科技”，其实是科学和技术的省称。因为在西方没有这个science Tech 这个说法，只有 science and technology。科学和技术这是分得非常清楚的，因为什么呢？科学是原理的突破，技术是什么呢？技术是原理你有了，你能不能达到实际的效果？是效果的优化。社会的进步靠的其实主要还真的不是科学，主要是技术。

当然你说没有科学行不行？不行。但是很多时候有了科学，可能n多年没有技术进步，这个科学大家是用不上的，锁在象牙塔里的，我们都知道，二战日本投降主要原因之一是美国人扔了两颗原子弹，但是爱因斯坦的相对论早就做出来了，依据相对论能够推出来，质量能够转化成能量，你如果只往日本扔两篇爱因斯坦的论文，他们肯定不投降。

马斯克就看得特别明白，你科学再厉害，你要什么？要我去实现。我们就讲说天时地利，比如说其中一种天时是什么呢？是你如何取得这个技术，你要有这个技术支持才行。

那马斯克技术从哪儿来？比如说他那个SpaceX，SpaceX技术注意是NASA授权给他的。NASA我们都知道是美国航空航天局，那是美国的官方机构，它自己会主持很多的研究，它也会积累很多的科研成果，但是它没有办法持续地商业化运营。

所以后来美国80年出了一个拜杜法案，允许任何的学术机构、科研机构，包括这个国家的机构，它手里有的专利是可以授权给第三方的，包括授权给私人公司的，因为私人公司在操作上讲更容易把这个科学的东西转化成技术，所以马斯克是拿到了这个NASA 的专利，这是他SpaceX的所有的基础。

但是问题来了，你有基础不等于你能做出SpaceX，所以你会发现说好多这个科技，它实际上是由什么推动？当然科学很重要，但是技术手段很关键，技术才能让科学的实际效果被充分地发挥出来，而且甚至技术还有一些意想不到的惊喜。

还有一个时髦的东西，马斯克的经验总结大家经常提起叫第一性原理，当然好几个人讲第一性原理，马斯克是其中一个讲得比较多的。我们好多时候经常曲解第一性原理，就马斯克是个大嘴巴，有时候忽悠得也是不是特别靠谱，他有时候也是这么一说，因为听起来很崇高很高大上，透过现象看本质。

但实际上他的真正的第一性原理和我们理解的不太一样。我们理解第一性原理是什么呢？是这个世界的第一性原理，一说就说到物理学上去了。但其实那不是真的第一性，因为我们现代社会运营规律里面第一性才重要，你是做企业的人，那量子物理不会影响你做企业，但是管理水平会影响你做企业。

你说马斯克成功，我们说一个他踩点踩得准，另一个他做企业每个企业都能经营起来，而且很多企业其实经营起来很困难，他都经营得好，那他企业经营有一个第一性原理，是什么呢？说简单点叫做任务分解、性能调优，两条加在一起是他的企业管理的第一性。

什么意思？就是任何一个科技难题要攻克，技术有一个很漫长的叫性能调优期，任何一个科学突破了以后带来新的技术的可能性，但是这个新的技术因为它没有经过性能调优，它的水平是不好的，它的表现是很差的。

你想想看，当年这个数字唱片刚出来的时候，被传统的密纹唱片鄙视，我们这个模拟唱片比你优秀太多了，那现在谁还用模拟唱片？这个区别在哪儿呢？就是因为技术有这样一个特点，在出现的时候因为没有经过性能调优，它的性能是不行的，但是经过性能调优以后，它的性能可能会极大地超越以前的技术带来的性能。那这个性能调优由谁干？这个就是我们叫科技企业家，这就是你企业家的使命。

所以严格说企业家是干吗的，企业家是把科学的东西做成技术，把技术的性能调到最优，从而使得技术能够给每个人带来效益、带来好处。因为我只有先进的技术让你使用了，你才能够受益，这个技术给更多的人广泛地使用，让大家广泛地受益，这个社会就进步了，这个经济就发展了，所以它是这么一原理。

那你怎么能够让技术做得好？其实就刚才说的两点，一个叫任务分解，举例来讲，马斯克做电动车，很多人一追究第一性原理的时候，反倒会对马斯克嗤之以鼻。一说第一性原理，电动车第一性原理不就电池，锂电池不是你发明的，早就有了，这早就用在好多地方了，尤其是比如说这个手机、电脑，手机出来之前就用在电脑上，锂电池好多年了，那你有啥第一性的。

但是问题来了，实际上真正第一性我们讲，科技产业的第一性就是如何让一个已有的技术，把它性能发挥到极致。

所以那你说马斯克说，我要做到电动车的性能调优，怎么做呢？

第一个，我的电池要强，对不对？我单电池的容量要大，过去叫18650，后来他改进了这个胖胖柱状电池，所以我电池改进，我单电池的电池容量大。

第二个，我电池组管理，我不是一个电池，我是一堆电池，就是你看电池车和传统燃油车有个最大的区别在哪儿？传统燃油车底盘就是一个钢梁，就是承重的，但是电池车的底盘是放电池的，底下平铺了一层电池，你把那个电车上面全去掉，那底下是一个平板，然后上面码了一堆电池，竖着落了一堆电池。

第三个，我整体结构，就包括说我这个叫一体铸造车身。这个我里面原来有很多很多这个连接线，很多的都是公里长的，你这一辆车里它来来回回绕的线，然后马斯克全部精简掉，省了多少斤的铜，然后使这线塑缩到多少米，就是等于我要把这个体积降低，把整体结构弄得坚固，然后一点一点改进。

简单说就是他把这个车的性能的提升切成4到5个部分，每一部分我都提升一点，每一部分的性能调优的意思，就是这不是革命了，不是突破了，所以科让人兴奋，我一个新的原理，这个原来叫牛顿力学，后来叫爱因斯坦相对论，这个突破让人兴奋。

技有时候没那么兴奋，就是说一点一点改进，经常技术的进步是什么？今年进步了10%，明年进步了15%，后年进步又回来了5%，它一点一点进步。但是第一，就是它是几部分，我这优化10%，那优化 5%，加在一起就大了；第二个，我今年10%，明年还有百分之几，之后年还有百分之几，时间一长就大了。

所以你会看到说，特斯拉刚出来的时候，它最早一个电动车续航里程就百公里，那现在呢？续航里程千公里的车已经出来了。

这个我们叫作什么？性能调优。千万不要好高骛远说，我想要弄一个突破，一个革命，不是，科技企业家们不是那种追求革命的人。

科技企业家们是把一个革命的效果，通过成年累月的打磨，这多少年以后回头看成了革命，但是每一天你会发现都是一点点进步，给它累积起来，实现突破的那个人，所以真正要做的其实是特别兢兢业业、扎扎实实每天的这个努力。

创业者确实要天时。天时是什么？天时是任何一个时代都有这个时代的主旋律，雷军说台风来了猪都会飞，说实话会飞的也真不是猪，你要有雄鹰的翅膀才行，因为台风起的时候一堆起来的，最后这个台风只要吹一段，那猪就会掉下来，鹰才能继续飞翔，那个最后的区别才是关键。

那你需要什么？就创业者能够透过现象看本质，所以我们讲第一性原理。那我们强调本质千万别都归集到基础物理去、量子物理去，归集到企业经营的本质。甚至说得严格点技术企业经营的本质我们说叫作任务拆解、性能调优，然后把一个技术的性能发挥到极致。