松下电器为何被称为“造人公司”？

德鲁克认为企业最大资产是人才，而松下更是直接把自己定位为“培育人才的公司”。在松下电器的管理哲学中，造人先于造物的理念根深蒂固，他们通过在职训练等方式培养员工。德鲁克还提出，管理者应当把员工视为资源，与他们一起制定目标和承担责任。这些理念如何在实践中发挥作用？通过了解松下电器和德鲁克的观点，揭示人才在企业中的关键地位。