第二步，与参会人计划时间

当平时的管理者在现场时，平时也可能会有意或无意的炫耀，他们会指出一堆错误，并给出一大堆改进的建议。某些建议与问题本质毫无关系，因为平时人想给自己的领导留下深刻印象这个评审人会垄断整个会议，想让领导知道自己是多么聪明，并且是为而来的，除非该管理者是一名关键的领域专家，否则一定要找到一种好的方式，不让他参与整个过程。