【赠送福利篇】大家合作协同，组织才有力量

大家合作协同，组织才有力量

诸葛亮来到东吴，不免与群儒舌战一番。

因为文人相轻，武将更是永不认输，对诸葛亮如此盛名，当然心中不服。

诸葛亮面对众人，有问必答，而且声势惊人。他事前对各人已有深入了解，自然能够应付自如。

诸葛亮针对孙权爱面子的个性，不顾鲁肃的劝阻，夸大曹军的阵容。一方面建议孙权归顺曹操，一方面陈述刘备不降的坚定决心。

孙权很不高兴，向鲁肃抱怨“诸葛亮欺吾太甚”。鲁肃说诸葛亮是故意以言辞相激，实际上有良好的策略，孙权赶快再请诸葛亮叙话，虚心请教。

诸葛亮用同样的态度来刺激周瑜，促使周瑜主战，加强孙权的信心。

诸葛亮联吴抗曹的策略获得孙权的支持，当然是对刘备最有利的方式。周瑜知道诸葛亮的大才，请诸葛瑾劝告兄弟，离开刘备，到东吴共同效力。

诸葛亮不肯，周瑜心生恨意，存心要杀诸葛亮。嫉妒心的可怕，在周瑜身上表现得格外强烈。

孙权受到周瑜的影响，势必不利于刘备和诸葛亮。所以说，联盟就是合作，只有大家一起协同合作，组织才能更有力量。

在一个行业内如果只是依靠一个企业自身的力量将行业链条上游、中游、下游的事情全部做完是不太现实的，这样地做大不仅对资源和管理能力提出了非常高的要求，同时也易造成顾此失彼的状况。

所以要大带中、中带小，分中有合，表面上是分，本质上是合。

有人曾经大力主张，中小企业要设法加以合并，组成大企业，以增强竞争力。

然而，事实证明，面临21世纪快速变化的环境，企业规模大，应变力反而较小，对于适应环境所做的调整，其弹性远不如中小企业那么灵活，加上合并前后的种种问题很不容易克服，因而，合并不如合作。

西方人一直以来都恪守“二分法”，而中国人则对“分”与“合”有着独到的理解和认识。

作为中国式团队的领导者，不应该把自己企业里面的人才视为“内人”，把企业以外的都叫作“外人”，这始终是“分”的观念。

实际上，应该通过内部的外人以及外部的一些内人来实现内外的沟通，形式上虽然是不同的企业，实际上是同一个团队，随时可分，随时可合，这样分中有合，合中有分，既保持灵活性又便于调整。

联盟合作的对象，就算是理念十分相近，毕竟各有各的立场，各有各的苦衷，难免有不协调、不配合的现象。

从某种角度来说，“求全”便是合作，一个人的个体能力有限，无法求全，必须很多人一起同心协力，通力合作才能求全。

大家为了利益走到一起，谋求的就是实现自我强大的目的。

假如大家可以善用中国人的“以让代争”，柔中带刚，彼此为实现共同目标，各自机动调整，权宜应变，自然会获得整体的配合。