if / then - 4：如此疯狂但可能有效—如何利用愚蠢促进创新

So Crazy, It Might Just Work: How Foolishness Feeds Innovation

if / then - 4：如此疯狂但可能有效—如何利用愚蠢促进创新

在每一项突破性的创新出现之前，都会有无数次失败的尝试：无法飞行的装置、无法平衡的方程式、无法出版的书籍。然而，正是因为我们愿意尝试这些异想天开的愚蠢想法，才最终发现了那些可行的天才想法。这就是为什么William.P.Barnett教授说，对于气候变化等看似不可能解决的问题，我们也要去寻求那些看起来不可能实现的解决方案—这些想法是如此疯狂，但它们可能会奏效。Barnett说：“愚蠢是天才的代价。”

Barnett是斯坦福商学院Thomas M. Siebel商业领导力、战略和组织学教授，也是斯坦福杜尔可持续发展学院的教授。长期以来，他一直专注于研究在组织中如何产生创新。他最近的研究课题就是，一些听起来不切实际的想法如何可以帮助我们应对气候危机。

“说到底，人们对于事物发展的预测能力是很差的。” Barnett说。我们根本不知道一个想法能不能成功，这意味着组织需要将失败的尝试视为实现重大突破的必要步骤。领导者必须创造一种鼓励非传统观念的文化。“有些想法很可能是愚蠢的，但如果它们是正确的，就会成为天才想法。” Barnett说，“创造了很多愚蠢想法的组织也会创造出很多天才想法。”

人们很容易将创新者视为从一开始就看清前进道路的有远见的人。但正如Barnett所说，“意外的惊喜通常比我们开始时所能想象到的任何东西都要令人印象深刻”。为了鼓励组织更大胆地探索并更频繁地失败，Barnett希望“下一次的惊喜可以向我们展示一个比我们原本拥有的更可持续的世界。”