第五章 如何消除50%的商业烦恼

会议要点:现在该怎么办？而不是忧心忡忡地向同事逐一叙述当前面临的所有问题
会议流程:每个向我提出问题的人在提出问题之前必须准备并提交一份回答以下问题的书面报告:
1.问题是什么？清楚的把问题写下来，具体明确问题的核心
2.问题的原因是什么？找出问题的根源
3.所有可能解决问题的方案是什么？而不是有人提出解决方案，另一个人跟她争论，结果大家脾气变得暴躁，然后偏离主题，要总结出可以采取哪些不同的方法来解决问题
4.你建议选择什么解决方案？不要花很多时间担忧某个情况，不停的原地打转，要想所有可能的解决方案，更要写出建设性的方案