快速了解自己所在组织的文化

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今天给大家分享的内容是快速了解自己所在组织的文化

在职场中，组织文化是一个非常重要的概念。它能够影响着员工的价值观、行为方式以及个人发展方向。汉迪的组织文化模型，即王者理论，将组织文化划分为4种不同的亚文化：权利、角色、任务和个人。

本文将通过几个小故事，来说明这4种亚文化的特点和如何在实际工作中运用，帮助大家快速了解自己所在组织的文化以及感受。

在一家科技公司里，有4位员工分别代表了这4种亚文化。他们分别是张总（权利文化代表）、李经理（角色文化代表）、王员工（任务文化代表）和赵助理（个人文化代表）。

权利文化代表——张总

张总是公司的高层领导，他注重权威和控制。他喜欢通过下达命令来指导下属，并且喜欢使用奖惩制度来管理团队。对于张总来说，权力是最重要的，他相信只有通过权力才能有效地管理团队。然而，这种权利文化也带来了一些问题。员工感觉没有自主权，只是被动地执行命令，缺乏创造性和主动性。

角色文化代表——李经理

李经理是公司的中层管理者，他非常注重团队成员的角色和职责。他相信每个人都应该清楚地知道自己的职责，并且按照规定的方式去完成任务。李经理强调团队的协作和互相支持，在他的管理下，团队成员之间的关系非常和谐稳定。然而，角色文化也会带来一些问题，例如员工可能过于依赖规定的流程，缺乏创新和灵活性。

任务文化代表——王员工

王员工是一位敬业且充满热情的员工，他对工作任务非常执着。他总是能够快速地理解并完成任务，并且愿意为了达成目标付出额外的努力。王员工相信只有通过完成个人任务才能取得成功，而且他对自己的绩效要求非常高。然而，任务文化也会带来一些问题，例如员工可能会过度专注于自己的任务而忽视团队合作，缺乏共享和协作精神。

个人文化代表——赵助理

赵助理是一位追求个人成长和自我实现的员工。她非常注重自己的兴趣和价值观，并且希望能够通过工作来实现个人的目标。赵助理喜欢独立工作，并且对自己的职业发展有着明确的规划。她相信只有通过发展自己的个人能力才能取得更高的成就。然而，个人文化也会带来一些问题，例如员工可能会过于关注个人的利益而忽视团队的整体利益，缺乏团队合作精神。

总结来说，权利文化强调权威和控制，角色文化强调团队的协作和规范，任务文化强调个人的责任和任务完成，个人文化强调个人的成长和自我实现。

在每个组织中，都有少数人相信组织的存在是为了他们的利益。这一小部分人中可能有一两个是有用之才，因为他们通常会跳出思维定势。但是，作为管理者，你需要在控制他们的过度行为的同时令他们施展才能。只有在平衡和融合这4种亚文化的基础上，组织才能实现长期的成功和持续的发展。

【问题反思】

·组织的主导文化是什么？

·组织文化对我的管理风格有什么影响？

今天的分享就到这了。

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