成控技术部三大职能精讲

中宏凯创建设集团成控技术部三大职能精讲
会议纪要
日期：2024年6月3日，星期一
地点：中宏凯创建设集团中南总部基地9801室
主讲人：段旭初，创始人、中宏凯创建设集团工程师
参加人员：段旭初、周郭裔、胡波、潘五洋
主题：中宏凯创建设集团成控技术部三大职能精讲
内容摘要：
一、总理念：
1、二个不挪用
2、支撑业务达成
3、控制风险
4、增值服务

二、三大职能（相辅相成，一环套一环）：
1、招投标
2、费控和预算控制
3、集采招投标
三、段旭初对造价工作的重视
四、备注：
段旭初工程师详细介绍了中宏凯创建设集团成控技术部的三大职能，并强调了总理念在部门工作中的指导地位。他特别提到对造价工作的重视，显示出对集团成本控制的深度关注。此次讲解有助于集团员工更深入地理解成控技术部的工作职责和重要性。
五、具体会议记录
2024年6月3日星期一，创始人、中宏凯创建设集团工程师段旭初在集团中南总部基地9801室讲解中宏凯创集团成控技术部三大职能。
一、总理念：二个不挪用、支撑业务达成、控制风险 、增值服务。
二、主要有如下三大职能（三大职能是相辅相成的，一环套一环的）
1、招投标；
2、费控和预算控制；
3、集采招投标。
三、段旭初相当重视造价工作、周郭裔、胡波和潘五洋参加并通过钉钉直播进行分享，要根据“工作十字诀”、整体、局部、细部的工作方法牢固总部思维方式。
四、周郭裔是清单和流程的全面负责人和监督者，首先自己就要明白清单和流程；
五、胡波和潘五洋要全面疏理清单和流程，建立标准，要做到“统一信息、统一语言、统一标准”要进行向上管理（要求成控技术部的主管领导积极配合和学习，也要做到标准化），要使成控技术部的领导和顾客都不要想事，顾客分为对内（总部、子分公司项目）、对外（发包单位）。
六、胡波和潘五洋要根据成控技术部制订的清单和流程对总部和子分公司、项目部的造价人员和项目负责人进行标准化的造价培训，要求做到“量、价、描述”造价三要素的全面准确。
七、成控技术部的文档和台账要清晰，要做到文档和台账的统一，因为项目负责人，很多只会看文档，如果他们要详细了解就可以去看台账。