在这个能源革命风起云涌的时代,储能技术正逐渐崭露头角,成为推动新型电力系统建设的关键力量。储能技术不仅关乎着新能源的稳定输出,更承载着绿色、可持续的未来愿景。本期的《创业内幕》,我们邀请到了著名的新质生产力的代表公司美克生能源的创始人&董事长魏琼,以及纪源资本的执行董事罗超,共同探讨新型电力系统能源行业的现状、挑战与未来。
【01:45】什么叫“新质生产力”
【05:58】储能为什么能成为VC投资的一个赛道
【11:09】储能项目在中国的应用环境很优越
【15:19】如何结缘另一位创始人严晓教授?
【17:38】从软件转型为储能系统开发经历了脱胎换骨
【19:51】“纪源资本帮我们找到了非常重要的人物”
【22:19】纪源资本如何看待美克生的转型
【25:37】为什么认为美克生可以解决“吃资金”的问题
【31:22】和第一家合作方国家电网浙江电力公司的故事
【35:03】创业公司做事情是“一米宽、一万米深”的事儿
【39:24】新能源储能这个领域有多大市场规模
【43:20】作为女性企业家有哪些独特的特质
【45:43】“纪源OMEGA教会我在人前要很有能量”
【47:20】美克生的人才需求
【48:26】抽出5位听友送出美克生的精美纪念品
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真的很爱这一集。创新就是在1米宽的需求中挖出1万米深的事儿; 靠靠靠谱谱的做事就是1.说到做到2.做的比说的多;永远做给别人超预期的事情,一个好老板一定不是给员工画饼,而是能给好员工多少收益。踏踏实实做项目,本本分分做企业。收益很多。
从一点选择突破,做大型企业有些不便深入的情景去深入投入,价值最大化。
优势竞争力,是那“1米宽的缝隙”;战略定位,是那“1万米深的隧道”
我想到:刘备把一个初创公司做上市了,而诸葛亮把一个上市公司做跨掉了,从这一点看,刘备比诸葛亮更有领导力
投资视角
资源、思路、补充政府服务,提前替政府做更细化的民生企业服务。做政府补充方,顺应趋势。真是个好思路。
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