新时代下突破基层公立医院员工激励困境的研究

唐剑琴

随着社会的发展和医疗改革的深入，基层公立医院在医疗服务体系中的地位日益凸显，基层公立医院员工激励问题却成为制约其发展的重要因素。医院需特别重视，在内部管理方面完善激励机制，提高员工的工作满意度和幸福感。同时深入了解医务人员的职业特点和工作需求，为医院管理决策提供科学依据，促进医院管理和医疗服务质量的提升。

一、影响基层公立医院员工激励的因素分析

基层公立医院员工激励机制不健全。当前，许多基层公立医院在员工激励机制方面存在明显不足，包括薪酬体系不合理、晋升机制不透明、奖励制度不公平等问题，影响了员工的工作积极性和效率。员工的职业发展空间有限。由于基层公立医院规模相对较小、资源有限，员工的职业发展空间往往受到限制，在一定程度上挫伤了员工的工作积极性。工作压力大。基层公立医院承担着繁重的医疗任务和社会责任，员工面临巨大的工作压力。在长期的高压工作状态下，员工容易身心疲惫，进而影响工作效率和满意度。培训和学习机会不足。在知识更新迅速的医疗领域，持续的学习和培训对于员工的专业成长至关重要。部分基层公立医院在员工培训和学习方面投入不足，不仅限制了员工的职业发展，还影响了医院整体的服务水平和竞争力。

二、突破基层公立医院员工激励困境的对策和建议

完善基层公立医院员工激励机制，满足员工多样化的需求。首先，优化薪酬体系。薪酬是员工工作动力的重要来源之一，基层公立医院要确保薪酬体系的公平性、透明性，并与员工的实际贡献紧密挂钩。通过实施绩效薪酬、技能薪酬、市场薪酬等多种薪酬模式，使员工的收入更加合理地反映其工作价值。其次，建立透明的晋升机制。明确员工的晋升路径和条件，激发员工为达到晋升目标而努力工作。还可以引入绩效奖励等激励手段，鼓励员工提高工作效率和质量。还应注重个性化，满足不同员工的需求和期望。

改革管理体制和人事制度，为员工提供更多的发展机会和平台。一方面，基层公立医院针对现有管理体系的不足和瓶颈，进行有针对性的改革，如：优化决策流程、提高管理效率、引入现代管理理念和工具等，建立更加高效、灵活的组织架构，为员工的职业发展提供更多的空间。另一方面，在人事制度上推行竞聘上岗、建立多元化的职业发展通道等，打破传统的晋升壁垒。通过设立跨部门、跨学科的协作机制，促进员工之间的交流与合作，从而提升整体效能。通过优化岗位设置和推行竞聘上岗等方式，使基层公立医院营造一个更加公平、透明的竞争环境。通过建立跨部门、跨学科的协作机制，培养员工的团队合作精神和跨学科交流能力，持续增强员工的归属感和团队精神。

合理调整员工的工作时间和强度，提高员工的工作满意度。基层公立医院应采用优化工作流程、引入智能化设备等手段，减轻员工的工作负担。同时，关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助，确保员工能够以良好的状态投入到工作中。例如，合理分配员工的工作量，避免单个员工承担过多的工作任务；优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率；引入智能化设备，降低人工干预的程度；开展职业训练和培训，提高员工的技能水平和职业素养；提供必要的支持和帮助，包括心理咨询、压力缓解、健康教育等服务，帮助员工保持身心健康状态等，也能在根本上缓解基层公立医院员工激励困境。

加强对员工的专业培训，吸引更多人才的主动参与。根据员工的实际需求和工作安排，定期举办各类专业培训班，涵盖医学知识、技能操作、法律法规等多项内容，帮助员工全面提升自身素质。可采取邀请行业专家授课方式，积极邀请行业内的知名专家授课，为员工带来最前沿的医学知识和经验分享。通过员工与专家的互动交流，可以拓宽员工的视野，激发员工的创新思维。建立与员工职业发展相匹配的培训体系，根据员工的职业发展规划，及时调整及完善员工培训体系，为员工提供个性化的学习路径，帮助员工在职业道路上更好地成长和发展。在此基础上，吸引更多优秀人才的加入，为医院的长期发展注入新的活力。

基层公立医院加强管理体制和人事制度的改革，持续完善员工激励机制，既能满足员工多样化需求，又为员工提供更多的发展机会和平台，能有效激发员工内在动力，提升医院整体绩效。