项目整合管理制定项目章程的定义、作用、ITO.mp3

项目整合管理的各个过程 1）制定项目章程的定义、作用、输入、输出、和工具。 制定项目章程的定义是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 制定项目章程的作用是：1、明确项目与组织战略目标之间的直接联系，2、确定项目的正式地位，3、展示组织对项目的承诺。 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义阶段开展。 制定项目章程的输入有1、项目立项文件（商业论证、效益管理计划）；2、协议；3、事业环境因素；4、组织过程资产。 输出有1、项目章程，2、假设日志。

用到的工具与技术有1、专家判断；2、数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）；3、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）；4、会议。