韩国“地下总统”李健熙：5000万韩国人避不开财阀，犯罪都能赦免

他是一个韩国商业巨擘，在他的带领下，大程度地推动了韩国现代化进程。

他甚至被誉为“韩国经济的领航员”，却在死后遭万人声讨。究竟是因为什么样的原因，居然会让李健熙在生前身后的名声造成这样大的反差呢？

起源

要说韩国，我们先聊一聊韩国财阀。

韩国财阀是韩国经济发展史上独特的现象，它们是指拥有庞大经济实力和广泛产业覆盖范围的家族控制的企业集团。其历史可追溯至20世纪60年代的朴正熙时期。

当时韩国政府实施了出口导向型工业化战略，即“汉江奇迹”期间，大力支持并培育了一批大型企业，其中就有目前韩国最大的企业集团---三星。

当时韩国总统朴正熙就直接表示，韩国需要一个能带领韩国商业经济发展得领导者。就这样，三星横空出世了。

三星在当时政府的引导和支持下，通过并购、联营等方式迅速壮大，逐步形成了垄断或半垄断地位，在韩国乃至全球市场占据主导地位。说到三星，那就不得不提及李健熙。

李健熙是何许人也？

他便是我们本篇的主人公，三星集团的第二任会长，也是该集团创始人李秉喆的第三个儿子。李健熙出生于1942年，但李健熙与父亲李秉喆的关系并不像传统的韩国大家族那样一开始就充满了亲密无间的亲子互动。

李健熙自幼时期并未与父亲李秉喆共同生活，而是被送到乡下祖母家抚养，后来又被送往日本接受教育。

在当时的社会背景下， 如果李健熙一直呆在乡下，那么他最多也只能是一名普通的韩国青年。幸运的是，李健熙在自己的努力下，被父亲送到了日本学习。选择的正是经济学，可以说，李健熙自从上学，就为自己划定了良好的人生目标。

这也为他创造了经济学背景，李健熙先在日本早稻田大学获得了经济学学士学位，后来又在美国乔治·华盛顿大学继续进行深造。这样的成长环境使得李健熙和李秉喆之间的亲子关系在早期并不算特别紧密。

然而，李健熙能够最终脱颖而出成为三星集团的继承人，除了他自身的努力和商业才能外，也说明了他在后期赢得了父亲李秉喆的信任和认可。

韩国财阀的核心特征是家族控制，创始人及其家族成员在集团内部担任关键的管理职务，掌握着核心决策权，而当时三星的决策权无疑是属于李秉喆的。

当李秉喆到了该选择接班人的时候，他的三个儿子，具体该谁接班，让他十分的难以抉择。

李健熙展现出的低调、坚韧的性格以及他在商业上的敏锐洞察力和果断执行力，都符合了李秉喆对于继承人的期待。慢慢的，接班人的天平在逐渐向着李健熙倾斜。特别是在其他子女相继出现问题后，李健熙的稳健表现使其逐渐成为父亲眼中合适的接班人选。

在后来，李健熙显然是得到了父亲李秉喆精心培养和有力支持的，这也是他能够在三星集团中崭露头角并最终接管这一庞大的商业帝国的关键所在。

于1966年，李健熙结束留学生活回到韩国后，加入了三星集团旗下公司，并逐步在集团内部晋升，最终在1987年李秉喆去世后接任三星集团会长一职。

三星帝国的崛起

李健熙在接手三星之后，就展现出了强烈的改革决心和前瞻性的商业视野。在他看来，三星在韩国的市场已经开始逐渐饱和，他们最重要的，就是要扩大自己的商业版图。

1987年，李健熙从其父李秉喆手中接过了三星集团的领导权，在当时的韩国，三星企业已经有了一定的规模。

但品牌形象和技术实力在国际市场并不突出，且内部管理效率和产品质量有待提高。上任初期，面对三星产品质量不佳的问题，李健熙曾亲历了一次海外考察。

这次考察大失所望，他发现三星的产品在国外市场被堆放在角落无人问津，这深深刺痛了他的自尊心。

于是在1993年，他在洛杉矶召开了全体高管会议，并发表了著名的“法兰克福宣言”，正式开启了著名的“新经营”运动。

在这次讲话中，他强调了“质量第一”的理念，并要求全体员工彻底改变过去只关注产量而不重视质量的思维模式。为了贯彻“质量第一”的方针，甚至在1995年由他亲自监督了一场震撼全公司的“砸冰箱”行动。

他下令将数万台存在质量问题的冰箱集中起来，当众销毁，以此唤醒员工的质量意识和耻辱感，向全世界展示了三星提升产品质量的决心。

“新经营”运动还包括了对公司内部的大规模整顿，裁减冗员、优化组织结构、引进外籍专业人才等，以提升管理效率和增强竞争力。

将品质优先和技术创新的改革核心贯彻到底，他甚至强调说，“除了老婆孩子不能变，其他的都要变”。不得不说，李健熙本人是有着极其高的商业抱负的，他本人有着很大的商业野心。

功夫不负有心人，在李健熙的领导下，三星集团开始重视产品质量，极大地提高了三星产品的口碑和消费者信心。此外，李健熙还前瞻性地看到了信息技术对未来产业发展的重要性。

他果断推动三星在半导体、液晶显示器、移动通信等高科技领域进行大规模研发投入，鼓励技术创新和自主知识产权的积累。加大对半导体业务的投资等，最终使三星电子在这些领域取得全球领先地位。

提高了自家产品的实力之后，李健熙便引领三星积极拓展海外市场。在欧美等地区设立了研发中心和生产基地，通过参与全球市场竞争，不断提升自身品牌形象和技术水平。

值得一提的是，当时美国也十分的注重对三星的扶持，在很多技术层面，对于三星都给予了十分重大的鼓励和支持。三星积极参与奥林匹克运动会等全球性活动，从而进行营销推广。

而利用奥运营销策略，成功塑造了三星作为全球顶尖数字科技公司的形象，其中三星手机Anycall品牌还借此获得了显著的国际知名度。

通过上述一系列大胆且果断的改革措施，李健熙已经成功将三星从一个以数量扩张为主导的传统型企业转变为以质量和技术领先为核心竞争力的全球顶级企业。

但居安思危，李健熙仍注重着企业文化变革，倡导“危机意识”。他主张不断自我革新，强调管理者必须勇于承担责任，不断创新和适应变化。李健熙接手三星后的举措展现了其深邃的商业洞察力和坚定的执行力。

他带领三星实现了从一个地方性企业向全球一流跨国公司的华丽转身，对韩国经济乃至全球科技产业格局产生了深远影响。

三星的发展对韩国经济产生了重大影响，带动了产业链上下游企业发展，为韩国创造了大量的就业机会，被誉为韩国经济的“隐形舵手”。毫无疑问，李健熙是一个杰出的商人，也进一步地“坐实”了李健熙韩国“地下总统”的称号。

而李健熙于2020年10月25日去世，其后由继承人——儿子李在镕继续领导着这个庞大的商业帝国。

权力与豁免

但就是这样一个传奇人物却在晚年身陷桃色丑闻，涉及购买性服务的不正当行为。据报道，他在2007年至2008年间涉嫌非法购买性服务，这一事件被称为“买春”事件，对他的个人名誉造成了极大的损害。

由于李健熙在韩国乃至全球商界的显赫地位，此事曝光后，不仅影响了他个人的公众形象，也对三星集团的整体声誉造成了一定程度的负面影响。

同时，这也成为了韩国社会对财阀家族权力过大、道德约束不足等问题深入探讨的一个焦点案例。

并且，韩国财阀除了在经济层面具有巨大影响力，其触角也延伸至文化、媒体、体育等多个领域，甚至在政治领域也有一定的作用力。财阀与政府之间的密切联系，有时会引发政商勾结、不公平竞争等问题。

李健熙作为三星集团的前会长，在其商业生涯中取得了巨大的成功，其中也伴随着一些颇具争议的行为和决策。韩国媒体曾曝出三星集团侵犯员工权利、阻止工会成立和忽视劳工权益的情况。

其内部的企业文化有时被批评为过于严苛，员工长时间工作和高压环境时常成为媒体报道的热点。并且，李健熙在其任期内卷入了多起法律纠纷，包括但不限于税务欺诈和挪用公司资金等。他曾因涉嫌向前总统卢泰愚行贿而被判刑，而后又因涉嫌偷税漏税遭到调查。

甚至有媒体爆出，三星高层存在规模化行贿行政人员的现象，细思极恐。这些种种爆料，将三星推上了风口浪尖，一时之间，三星负面缠身。

据数据显示，三星集团的年营业额一度占韩国国内生产总值约20%。虽然李健熙因为违法已被判刑，但韩国政府出于韩国经济考虑给予了李健熙赦免。这个赦免决定在韩国社会引发了激烈的争议和反响，这无疑会对韩国司法公正性和法治精神造成巨大冲击。

在李健熙去世后，韩国社会呼吁政府对财阀制度必须进行深度改革。不可否认，李健熙作为一位杰出的企业家，其锐意进取的改革精神、卓越的商业洞察力以及对全球化的积极推动，使三星成长为世界顶级企业之一，对韩国乃至全球经济产生了深远影响。

他大刀阔斧地改革组织结构，提升产品质量，使三星成功由传统制造业向高技术、高附加值产业转型。然而，他在企业管理中所表现出的家族控制模式、法律纠纷以及社会责任缺失等问题，也为后来的企业家提供了反思的空间。

未来韩国财阀制度应思考如何在保护和发展大型企业的同时，也应确保法律面前人人平等的原则得以贯彻。

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