环保团体跟外送平台也能合作！ ？ ft. RE-THINK CEO & Co-founder 之扬

在过去几个月，陆续有环保团体在欧洲大型博物馆以食物泼名画，吸引了全世界对于环保诉求的关注，也让这次的行动在社群上激发不同观点的讨论。

但是，除了激进的做法以外，还有哪些作法可以沟通环保议题？ 如果想要倡导一个议题，该怎么做才能够突破同温层，而不是只有原本就关心的人关心？ 如果自己就是一个议题的倡导者，又该怎么样一直保持输出的热情呢？

在本集的《科技职涯》中，我们邀请到了一直以来都在解决这两个问题，而且做得相当让人惊艳的RE-THINK 共同创办人兼 CEO 之扬，来跟我们分享 RE-THINK 如何用「怪怪的」创新手法，吸引大众持续关注环保议题；以及 RE-THINK 作为「极度营利的非营利组织」，如何关注组织与人才的成长？

一起来听听之扬的分享！

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⏰  本集各节摘要

(01:55) RE-THINK 是一个怎么样的组织？

(04:20) 之扬为什么会创立 RE-THINK？ 为什么定位为非营利组织？

(07:35) 为什么 RE-THINK 在意自己在环保议题中的「独立 & 中立」？

(08:50) RE-THINK 跟其他的环保团体有什么不同 �

(13:40)「怪怪的」RE-THINK 有哪些团队成员？

(15:40) 不断沟通「环保议题」的挑战是什么？

(17:50)「海废图鉴」是什么？ �

(20:30) 经营组织的过程中，之扬遇过哪些困难？

(23:20) 专注于推广环保议题的同时，因为那些挑战而让 RE-THINK 认为「团队本身也需要改变」？

(26:45) 作为环保团体的 RE-THINK，为什么选择跟 foodpanda 合作？

(30:00) 作为 RE-THINK CEO，之扬平常的工作内容是什么？

(31:35) 作为环保团体的 CEO，之扬也是超级环保的人吗？

(34:00) 创立 RE-THINK 之前的工作经验，带给之扬什么养分？

(35:40)「工作」对于之扬的意义？

(37:45) 环保团体跟剧场表演的关联是什么

(40:20) RE-THINK 是一个「极度营利的非营利组织」！ ？

(43:25) 作为求职者，要怎么判断一个非营利组织是否有职涯发展性？

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备注：本集录制时间为 2022 年，访谈中所提及的人、事、物可能因时空差异而与现况有所不同。