从濒临破产到名声显赫：通用电气的“全员决策”之谜

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你是否想过，一个濒临困境的庞大企业，如何能在短短时间内焕发出勃勃生机，成为全美名声显赫的优秀企业？这背后，究竟隐藏着怎样的秘密武器？今天，就让我们一起揭开这个传奇故事的神秘面纱，探寻“全员决策”的力量。

1981年，一个春日的早晨，杰克·威尔士踏上了通用电气公司总裁的宝座。面对这个规模庞大、产品分散、却深陷困境的巨头，他心中充满了疑惑和挑战。如何才能让这样一个企业重焕生机？如何才能激发员工的潜力，让销售和利润双双攀升？

经过深入调查，威尔士发现了问题的症结所在——公司管理过于死板，员工缺乏自主权。他深知，只有让员工真正参与到公司的决策中来，才能激发出他们内心的激情和创造力。于是，一个大胆的想法在他脑海中闪现——“全员决策”。

这一制度的实施，犹如一股清流注入了通用电气这潭死水。那些平时默默无闻、按钟点上班的员工们，如今被邀请出席决策讨论会，与中层管理人员、工会领袖等平等交流、各抒己见。这种前所未有的民主氛围，让每个人都感受到了自己的价值和重要性。

“全员决策”的施行，不仅得到了全体员工的支持，更激发了他们参与公司经营的参与意识。每个人的心中都燃烧着创新的火花，纷纷献计献策。这些建议或许看似微不足道，但正是这些点滴的智慧汇聚成海，推动着通用电气不断前行。

令人惊叹的是，这些合理化建议中有90%以上都被威尔士采纳。这些建议或许涉及产品改进、市场策略、管理优化等各个方面，但无论大小，都被威尔士视为宝贵的财富。他深知，这些建议背后蕴藏着员工们的智慧和热情，是他们为公司发展贡献的一份力量。

在“全员决策”的推动下，通用电气逐渐走出了困境，取得了巨大的发展。这个曾经濒临破产的企业，如今已经成为了全美名声显赫的优秀企业。它的成功，不仅在于产品的卓越和市场的广阔，更在于那些默默付出、不断创新的员工们。

回首这段传奇历程，我们不禁为“全员决策”的力量所震撼。它让我们看到，一个企业的成功并非偶然，而是需要每一个员工的共同努力和智慧。只有当我们真正尊重每一个员工，给予他们足够的自主权和参与感，才能激发出企业最大的潜力。

让我们为通用电气的成功喝彩，更为那些默默奉献、不断创新的员工们点赞，是他们让我们看到了“全员决策”的无限可能。

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