经营性现金流创新高，这家央企拿出平稳答卷

前几天，中交地产发布了2023年业绩报告及2023年ESG报告，总结过去一年的工作成果。

涛哥看了下中交地产这两份报告，应该说在市场面临深度调整的2023年，中交地产努力度过了行业难关。

中指研究院数据显示，2023年中交房地产以约698亿销售业绩，稳居行业榜单TOP20，排名较2022年提升9位，总体跑赢大市。

同时，在越来越多头部房企面临经营风险的时候，中交地产保持了经营性现金流为正，经营性现金流达70.5亿，创历史新高。

中交地产经营性现金流

并且，作为央企的中交地产亦恪守安全底线，无一笔刚性兑付违约、无债务逾期风险，基本盘依旧稳固。

不过，相较于经营数据，如今更值得业界关心的，还是房企的交付力。

2023年中交地产迎来交付高峰，19个城市累计高品质交付超2万套住宅，获亿翰智库颁发的“2023年中国交房企付超级交付力TOP20”。

今天，涛哥就来聊聊中交地产过去一年的经营成果，以及产品表现。

1

排名提升，稳居行业前列

作为中交房地产旗舰企业，中交地产2023年实现权益口径销售回款328.8亿，同比增长约13%，助力中交房地产整体业绩的提升。

围绕中交集团及中交房地产的整体战略部署，2023年中交地产坚持城市深耕，聚焦重点区域及一二线城市，多个项目取得不俗的成绩。

比如在成都，中交·鹭鸣九章拿下2023上半年成都别墅业态销售金额TOP 1，锦江九章摘得2023年成都主城别墅套数榜、面积榜“双料桂冠”。

成都中交鹭鸣九章

在厦门，中交建发·五缘海悦蓄客仅50天，就实现开盘去化超90%的优异成绩，蝉联厦门市8-10月成交面积+成交金额“双冠王”。

厦门中交建发五缘海悦

在上海，中交地产不仅高质高效推进中交集团上海总部基地项目建设，还尊重城市记忆，将历史风貌与中交文化和谐融合，打造黄浦江畔亮丽的中交城市名片。

上海总部基地项目

此外，中交地产还实现轻重并举双轮驱动发展，其管理集团获取的政府平台代建项目——重庆科学城·凤玺台，开盘至今十四开十四磬，累计实现销售额20亿。

不仅成为重庆高新区的销冠项目，也受到客户和委托方的高度认可，切实提升了中交地产的品牌影响力。

可以看到，行业最难的2023年，中交地产权益销售回款保持增长，很多项目也成为当地具有影响力的市场标杆，整体表现可圈可点。

2

高质交付，产品品质升级

在业绩增长的同时，中交地产也非常注重产品力和交付力的建设与提升。

2023年，中交地产以“新场景·心体验”为产品价值内核，发布“M+交享生活体系4.0”。

聚焦社区、居住、美感、科技、服务等5大体验场景，实现产品系全维度的迭代升级，构建全新的生活方式。

中交地产产品发展战略

为保障产品交付高质量落地，2023年中交地产全面落实《全生命周期管理实施办法》及其配套制度，大力推动项目管理精细化，聚焦全要素管控和统筹整合，实现全流程闭环管理。

针对交付环节，中交地产制定了包括《交付管理办法》在内的一系列制度标准，重点强化对交付工作的考核。

细分三十余项验收模板，形成标准化验收节点，开展阶段性品质检查，真正做到对质量问题“零容忍”。

贵阳中交绿城桃源小镇

绍兴中交春风十里

宁波中交玉宸园

同时，中交地产在交付服务方面也非常精细，交付前总部牵头进行“一户一验”，并举办工地开放日活动，认真听取业主意见。

交付中为了让业主拥有更好的交付体验，从签到登记到手续办理、领取钥匙到验房完成，均有交付服务团队一对一全程陪同，缩短业主收房时间，顺心交付。

交付后则统筹房修部门，针对业主提出的问题，在最短时间内进行整改并向业主实时反馈整改进度。

贵阳中交绿城桃源小镇交付

在这样一整套产品与交付体系支撑下，2023年中交地产在19个城市交付项目39个，总交付建筑面积551万方，向2万户业主兑现“美好归家”承诺，产品品质和交付兑现力获得市场认可。

3

经营平稳，穿越市场周期

2023年，应该说是房地产最为艰难的一年，行业总体销售规模继续下滑，房企经营压力普遍增大。

但即使在这样的市场环境下，中交地产亦平稳经营、坚守安全底线，实现经营性现金流为正、无一笔刚性兑付违约、无债务逾期风险。

要知道，经营性现金流是衡量企业是否健康的重要标准之一，中交地产2023年经营性现金流达到70.5亿，为历史最高值，说明中交地产经营基本面还是可以的。

中交地产经营性现金流

并且，中交地产的整体融资渠道也依然通畅，2023年其依靠自身AA+主体信用积极拓展多元化的融资方式——

全年带息负债融资放款250.8亿，非带息负债流入约34亿，确保基本盘稳定，现金流安全，有力支撑项目交付。

苏州中交春映东吴

同时，中交地产也在寒冬中苦练基本功，内部管理更加成熟。

去年7月，中交地产“中交智建”智慧工程平台荣获由国家工业和信息化部新闻宣传中心颁发的“2023年度中国数字化专项优秀案例”。

他们还努力建设工程质量文化、完善招采管理、升级服务体系，不断提升客户满意度，以良好的市场口碑支撑更长远的发展。

此外，中交地产还持续加强人才培训与发展，员工人均培训时长增加至60小时，建立“市场化引进、内部调配、不胜任退出”三位一体的任用模式，以及“多劳多得、奖优罚劣”的薪酬激励机制，从而激励员工奋发图强，增强企业竞争力。

“头雁计划”暨项目总高级研修班

展望未来，中交地产提出：

聚焦主责主业、完善业务布局、加强协同发展，强化“质量第一、效益优先”的理念，严控风险、守住底线，持续提升公司发展质效。

在涛哥看来，正如他们在ESG报告中所总结：

“志不求易者成，事不避难者进。”

面对不断变化的行业形势，只有练好基本功，扎扎实实做好产品和服务，才能获得市场与客户的支持认可，不怕难、敢坚持就会成功。

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