企业中的战略、组织、制度、流程、内控、合规的逻辑关系

企业中没有孤立的体系，只有认识不到的体系间的衔接关系和界面的界定。对企业来讲，重要的就两件事儿，一个是战略管理，一个是组织建设，都以动态横、纵向结构化业务为根本。组织建设体现为追求效率的能力提升，保障战略实现。从运营角度来讲，反映为规划、执行两个层面。规划是基于不同时空内的策划，是动态的。放在五年或三年期，是中期规划，放在一年期，体现为以中期规划为指导，结合内外因素将确定的目标转化为结果为目的的计划。绩效评价，是联系结果进行的对目标实现程度的度量，又可以延伸到结果的利用。