007 第2章 对需求性进行压力测试

·定义更好的产品
-“创新者的偏见”会阻碍我们前进
-“创新者的礼物”
·使用“创新者的礼物”进行需求性压力测试

长久以来，我自己在开发产品时，总是会陷入解决方案的背景中，而不是书中所说的去关注客户的最终需求和期望结果所处的大背景中。

当你有了一把锤子�时，看一切事物都像钉子。这章的事例帮助解答了我的疑惑。

当现有的解决方案未能使期望得到满足（触发事件），就有寻求更优解决方案动力的产生，继而通过新的解决方案给出承诺，直到最后找到新的解决方案，达成客户想要的期望结果。这就是客户受力分析模型，而不是凭空创造一个全新的产品。

�因此，不再专注于自己的解决方案可以解决什么问题，而是要关注客户在使用现有解决方案时所遇到的问题。这也是独特价值主张能有效的秘诀。

且听细则～ 很有收获。