遇到优柔寡断的上级怎么办？学会这几点，按照自己的节奏走

遇到优柔寡断的领导怎么办？学会这四点，一切按着自己的节奏办！


在职场上，遇见完美的领导其实只是一种非常难得的事情，而遇见有各种各样短板和不足的领导才是大概率。

不同的性格气质、思维方式、做事风格，造就了领导的“千人千面”，而作为下属，主动适应、逐步磨合形成彼此良好顺畅的合作关系才是正解。

其中，公认难度系数最高的，大概要数适应一个优柔寡断的上司。

这样的上司，对工作往往缺乏通盘思考能力和系统性的规划，注意力容易被细枝末节分散，又比较情绪化，常常拿不定主意，决策时拖泥带水不果断，时间不长又常常推倒重来。

经常是过了一个晚上，甚至上了趟洗手间回来，就把原来的意见否定了。

这样的上司给下属带来的直接影响，就是不知要浪费多少劳动。我听过最极端的例子，有个朋友给上司起草向总公司汇报工作的文稿和PPT，上司先后十几次变动稿件的框架结构，局部的小修小改更是不计其数。稿子一改，PPT也得跟着改，朋友连续熬了几个通宵，直到汇报会开始前5分钟才算定稿。

在这样的上司手下工作，肯定非常紧张忙碌，而且自信心会受到打击。

解药在哪里呢？我们应该去应对呢？今天李星教给大家集合应对方法

1个方法，.当面遵从，私下等待
不管领导多么反复无常，作为下属的你都要耐心听、认真记，不可露出不耐烦、不痛快的神色，绝对不可当面顶撞，否则无论干得多辛苦，也会被扣个骄傲自满、不服从的帽子。

正确的做法应该是当面愉快服从，而私下可以对领导某些变来变去的要求适当地缓办，而在接近时间节点的时候，把综合了领导数次修改意见的劳动成果呈上去，这样可能会避免一些无效的重复劳动。

当然，这样做的前提必须是你本身对任务的进度和要求有充分的把握。

2.提供多种选择
优柔寡断型领导总表现出对当下已有的不满足，认为“可能有更好的在后面”，所以，一个有效的应对方法是在他决策之初就提供给他多种可供选择的方案，并详细阐明每种方案的利弊，让领导在充分权衡之后作出选择。

这时候，领导可能的做法是会要求把几个方案的长处综合在一起再完善一下，这样你的工作量也比反反复复改个不停要小多了。

要把这种方法用好，关键是下属要有成熟的业务能力和广阔的视野，能够站在领导的角度想问题。

3.抓住问题焦点提建议
很多时候，领导之所以反复无常，是因为没有抓住问题的焦点，陷在了一个连他自己也没有意识到的“死结”里。

这时下属如能适当地提醒一下，这个问题的争议焦点在哪里、突破口在哪里，常常有助于领导豁然开朗，把看似复杂的问题理出主线。

比如，公司领导要求人事部做一个储备干部培养计划，人事部起草好以后，领导对具体人选一直纠结不定，改了很多遍还通不过。

后来，人事部主管经过一番认真分析，认为人选争议的焦点在于工作经历，就向领导提议，根据公司发展战略，这批储备干部应该向具有技术与销售销跨界经历者倾斜。按照这个思路，人选很快确定了。

4.反馈外界意见
优柔寡断的领导往往有完美主义情结，非常注重外界的评价，希望自己在部属心目中是个水平很高、各方面都完美的领导。

之所以“变”，也与这个因素有关。

而一个见招拆招的办法，就是适当地把你所掌握的外界反映有针对性地反馈给他，激发他的理性思考，促使他主动调整工作方式。

比如，当领导对年度新产品营销宣传计划纠结不定时，可以进言，上次实施这项工作时，客户对哪些方面的做法反响不是很好，建议今年怎样改进。

这样，领导很可能会有方向、有重点地考虑今年的方案，使决策过程变得简洁高效。

要用这个方法，需要你具备过硬的职业操守和良好的收集、分析信息能力，提供的情况真实可靠而且能击中领导的“痛点”。

遇到优柔寡断的领导，虽然会经历一段特别辛苦、忙碌甚至有挫败感的时期，但是换个角度看，也是对自己应变能力和心理素质的锻炼。与其消极抱怨、带着情绪工作，不如从提升自己的业务能力、完善自己的处世之道出发，更智慧地去应对，潜移默化地给领导以积极影响，这样才有可能取得双赢的局面。