《卡地亚家族传》-3-跨越百年的家族企业（本书完，下本讲《维珍创始人自传》）

《卡地亚家族传》跨越百年的家族企业

欢迎来到“富豪列传”书单。我是孙思远，让我们一起品读全球顶级富豪的人生故事，破解他们的财富密码。

上一期，我们讲了卡地亚第三代传人的故事。卡地亚从一个法国品牌，变成享誉全球的“珠宝之王”，就是在第三代传人的手上实现的。

这一代传人有兄弟三个，老大负责法国的业务，老二负责美国的业务，老三负责英国和印度的业务，他们的父亲阿尔弗雷德则负责总体协调和统筹。

但是，就在卡地亚的事业蒸蒸日上的时候，第一次世界大战爆发了。第一次世界大战对珠宝行业的影响不仅仅是战乱，更要命的是，战争之后很多国家都从君主制变成了民主制。从此之后，这些国家就再也没有国王和贵族了，这让珠宝行业的最大消费群体直接消失了。

而且在一战后不久，美国也出现了经济大萧条，这时候就连美国人也买不起珠宝首饰了。那个时候的卡地亚，只能依靠价值几百美元甚至几十美元的便宜珠宝来勉强维持。

还好，当时美国好莱坞的电影业和法国南方的旅游业都发展起来了，卡地亚没有放过这样的机会，一方面从好莱坞明星当中培养了一些顾客，另一方面在法国南方的戛纳开设了分店。

这些动作让卡地亚度过了一段艰难时期。可是好景不长，二战又爆发了。二战期间，法国巴黎直接被德军占领，卡地亚也处于极度危险的境地。

当时纳粹德国的领导人有一个想法，他们想把巴黎的时装和珠宝，从基础资料到从业人员，统统都搬到德国去，这样就能消灭法国的时装和珠宝业，培养起德国的时装和珠宝业。

当时，纳粹士兵甚至已经开始动手搬家了，幸亏一些著名的时装设计师努力劝说，德国人才暂停了这种行为。

在这种形势下，卡地亚的员工每天都战战兢兢，谁也不知道德国人会哪天来占领店铺，或者把店铺搬到德国。他们甚至想到了一个预防意外的对策，把一些最珍贵的珠宝都藏到了农村，让敌人找不到。

也是在二战期间，卡地亚第三代的三兄弟中，老大和老三先后去世了，只剩下了老二一个人。老二也岁数不小了，也到了让第四代接手的时候了。

在第四代的年轻人里，最有作为的是老三的儿子，也就是作者的爷爷，他的名字叫让-雅克。

让-雅克20来岁的时候，就接手了卡地亚伦敦分公司，那个时候，他面临着巨大的压力。

一方面，战后经济凋敝，各国都是千疮百孔的状态。另一方面，当时英国珠宝行业出现了一个史无前例的糟糕情况。

什么情况呢？原来，英国政府从1940年到1947年期间，一直在提高“购买税”。原来购买税只有30%，到了1947年，购买税已经上升到125%。

也就是说，顾客每花100英镑买一件首饰，就要额外支付125英镑的税，这么一来买珠宝的人一下就变少了。这个政策一直持续到1973年，给当时英国所有的奢侈品牌都带来了毁灭性的打击。

在这种形势下，20来岁的让-雅克决定全力压缩珠宝生产的成本。他要求“从最初的想法到最后的打磨，所有的事情都要在同一个屋檐下完成”。

为此，他重建了车间，重组了团队，让伦敦卡地亚分公司完全能做到自给自足，不再依靠巴黎的技术人员。他甚至还出资设立了一个奖项，专门表彰和奖励杰出的珠宝工匠。

但是同时，让-雅克对产品质量的要求出奇地高，用他的原话说，所有的零部件都要“像枪的零件那样平滑、精确”。

有一次，他要用纯金做一个核桃形状的小药盒，需要一个真的核桃当作样本。他拿着一大袋核桃，把核桃一个个挑出来仔细研究，但是觉得都不满意，又把核桃扔了回去。最后，让-雅克一共用了三大麻袋的核桃，才找到他心中那个理想的核桃样本。

让-雅克的另一个贡献是他极大地扩展了卡地亚的手表业务。他的大伯曾经设计出又轻又薄的“桑托斯手表”，而让-雅克决定设计出更好、更轻、更薄的手表。

他和设计师一起，对桑托斯手表进行了改造和加工，制作出了当时世界上最薄的手表之一，他用自己名字的缩写把这款手表命名为“JJC型号”。

在他的指挥下，伦敦卡地亚分部还设计出了双皮带手表、钻石形状表盘的手表和椭圆形表盘的马克西手表等等。其中最奇特的当属1967年推出的“扭曲手表”。

这种手表的表盘是不规则的形状，就好像一块正常的手表被巨大的力量挤压过一样。这块表看上去已经不只是一块表了，而是一件前卫的艺术作品。

在他的努力下，伦敦卡地亚成为了世界上唯一能生产出这些精美手工手表的厂家。而且让-雅克把每款手表的产量都控制在20个甚至更少，保证了它们的稀缺性。所以现在随着时间的推移，其中不少手表都升值了。

比如刚才说的“扭曲手表”，当时的售价是1000美元，到2014年的时候，这种表的价格涨到了13万美元一块，差不多就是90万人民币。今天我们能在卡地亚品牌店里看到那么多经典款式的手表，很大程度也要归功于这位第四代传人让-雅克。

不过就在同一时期，卡地亚在美国的分部被其他的继承人卖掉了，后来法国总部也被继承人卖掉了，就这样卡地亚只剩下了英国伦敦这一个分部，只有让-雅克一个人还在孤军奋战。

在这期间，欧美又爆发了大规模的学生运动，英国诞生了激烈反传统的摇滚文化，日本人发明了准确又廉价的石英表。世界真的变了。

在变化面前，让-雅克仍然希望保留卡地亚品牌的创造性和卓越品质，仍然坚持不使用人造珍珠，更不使用廉价的人造宝石。

他一直坚持到了1974年，在那一年，世界第二大奢侈品公司，仅次于LV的瑞士历峰集团收购了伦敦卡地亚，从此卡地亚就不再是一个家族企业了。卡地亚家族的故事，到这里也就结束了。

回顾整个历史，虽然卡地亚最终被收购，但它经历了两次世界大战，经历了数次经济大萧条，经历了欧美社会的剧烈变化和世界格局的大变动，前后延续了120多年，而且创造出了大量的经典产品。这对于一个家族企业来说，已经算是做到极致了。

而且到今天，卡地亚虽然被收购了，但是这个品牌不仅没有倒下、没有过时，反倒再一次风靡全球各地，成为了享誉全球的知名品牌。由此看来，在作为家族企业的时间里，卡地亚家族确实也给这个品牌打下了雄厚的基础。

我们中国有句古话，叫“富不过三代”。在现实中，很多家族企业其实都到不了第三代，大部分在第二代手里就会跨掉，而卡地亚却能够坚持四代，并且最终也没有倒下，这是为什么呢？

我们可以从卡地亚家族的故事里，找到很多原因：比如说，卡地亚一开始的服务态度，“以礼相待”这四个字；再比如说，卡地亚几代人的创新意识和工匠精神，他们总是在不断开拓新的领域，而且同时又对每一件产品进行无比细致的打磨。这些可能都是卡地亚能够做大做久的重要原因。

但是，看完这个家族的故事，给我触动最大的，还是卡地亚的创始人把自己辛苦创立的品牌和基业，卖给自己的儿子，而不是直接传给儿子这个细节。

“让儿子花血本买下店铺，儿子才会更加珍惜它。”这句话真是说到了点子上。其实很多时候，对一个家族企业来说，它需要面对的最大的敌人，并不是它的竞争对手，也不是社会趋势，而是子孙后代不再珍惜祖传的基业，总是奢侈无度地挥霍，最终只能把大好江山拱手送给他人。

唐宋八大家之一的苏洵，在《六国论》这篇文章里说：思厥先祖父，暴霜露、斩荆棘，以有尺寸之地。子孙视之不甚惜，举以予人，如弃草芥。

想想看，哪一个家族企业的创立，不是创始人“暴霜露、斩荆棘”，辛苦创造出来的。在路易-弗朗索瓦被师傅打骂，却坚持学艺的时候；在路易-弗朗索瓦跑断腿借钱，求师傅把铺子盘给他的时候；在路易-弗朗索瓦千里迢迢跑去西班牙展览自己的珠宝的时候，哪一步不是举步维艰……

正因为这种创业的艰难，让卡地亚的创始人把自己打造的品牌和基业，看得像生命一样重要。也是因为这个原因，他想让儿子体会到这种创业的斗志，懂得珍惜卡地亚这个企业。

很显然，他的儿子阿尔弗雷德没有辜负父亲的良苦用心。阿尔弗雷德不但自己做的很好，而且还培养出了3个优秀的儿子。只是，这本书里并没有提到，他是具体怎么安排三个儿子继承家业的。从结果来看，他应该没有想过把自己从父亲手里买来的企业，再卖给自己的儿子，而是选择分给了三个儿子。

我在想，如果阿尔弗雷德没有把企业分给儿子，而是卖给其中的一个儿子，那卡地亚作为家族企业的历史会不会更长一些呢？如果所有的家族企业的上一代，都选择把企业卖给自己的儿子，而不是送给自己的儿子，那是不是这些家族企业都会走得更远一些呢？

当然，现实的情况可能远远比想象的复杂，真要这么做可能也会遇到很多阻力。但是把基业“卖给”后代，而不是“送给”后代，这对家族企业的发展来说，未尝不是一件好事。这么做，至少可以让子孙后代更加懂得珍惜，这样他们也才会真正想着去守护、去发展，而不是去挥霍。

不要说这些家族企业了，对我们普通人来说，在教育孩子的时候，让孩子养成一种从我们手中“交换”东西的习惯，而不是一味索取、挥霍的习惯，是不是对孩子的成长，以及我们这个家庭的延续，也有更加深远的意义呢？

这个问题，非常值得我们每一个人去细细品味、仔细思考。最后，我再给你分享一句林则徐的名言：子孙若如我，留钱做什么，贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么，愚而多财，益增其过。

把这句话翻译成大白话，就是：子孙如果像我一样，我没必要给他留钱，贤能却拥有太多钱财，会消磨他的斗志；子孙如果是平庸之辈，那就更没必要留钱给他，愚钝却拥有过多钱财，会增加他的过失。

仔细想想，是不是这个道理呢？不管是钱、房子，还是企业，与其把它们直接交给孩子，还不如利用它们，培养出孩子的斗志。这样，在你没办法陪伴、守护孩子的时候，至少他们自己还有面对生活的斗志。

好，到这里，这本《卡地亚家族传》就给你全部解读完了。感谢你的收听，我们下期再见！