22颠覆英特尔

1安迪·格鲁夫的领导风格和决策

1.1安迪·格鲁夫的领导风格

安迪．格鲁夫是一个极具斗志的人，他的坚韧精神使英特尔免于破产，并使英特尔成为世界上最赚钱、最强大的公司之一。

1.2安迪·格鲁夫的决策

安迪·格鲁夫意识到英特尔销售 DRAM 芯片的商业模式已经完蛋，英特尔要么自我颠覆，要么失败。

安迪·格鲁夫决定放弃存储器，将 DRAM 市场拱手让给日本，专注于个人电脑微处理器。

2安迪·格鲁夫对英特尔的改革

2.1安迪·格鲁夫的改革

安迪．格鲁夫以罕见的冷酷展示了他的偏执狂性格，员工需要在早上8点整开始上班，任何迟到的人都会受到公开批评。

安迪·格鲁夫和巴雷特模仿日本的制造方法，强迫工厂经理访问日本，并告诉他们："这是你们应该做的。"

2.2安迪·格鲁夫的改革效果

安迪·格鲁夫和英特尔的新制造方法被称为"精确复制"，一旦英特尔确定了一套特定的生产流程最有效，该流程就会在英特尔其他工厂中复制。

安迪·格鲁夫的改革使得英特尔的成品率大幅上升，制造设备的使用效率提高了，成本也降低了。

3安迪·格鲁夫对英特尔的贡献

安迪·格鲁夫意识到该公司的商业模式已经被打破，并决定通过放弃英特尔创建的 DRAM 芯片来"颠覆"英特尔。

安迪·格鲁夫相信，只有偏执狂才能生存。与其说是创新或专业知识拯救了英特尔，还不如说是格鲁夫的偏执狂拯救了英特尔。