1月10日 索尼拿PS手柄开车！三星拥抱AI！但为啥让人大失所望？

【王煜全 要闻评论】粉丝群已经开通


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你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

今天继续是我们CES展的前线报道。今天是美国时间的周二，我们终于可以正式看展了，但实际上从周一会展就已经开始了。

当然，周一的展览是给媒体、给记者朋友的，但是我们在看展的时候别忘了其实同时还有很多的会议，尤其是很多的所谓这个主题演讲，特别值得我们关注。所以，从周一开始就有大量的主题演讲出现了，你是可以提前去申请参与的。

我们因为时间关系，没有能都亲自到现场。但是实际上很多主题演讲很迅速就会被放到网络上，所以我在网络上看了三个主题演讲，挺有代表性，一个是韩国三星，一个是日本索尼，还有一个是德国的西门子。

但说实话，看了以后都觉得有些失望。我来给你详细地拆解一下为什么觉得失望。

按理说，这三个都是所谓工业强国，尤其是在电子领域。我们知道这叫消费者消费类电子产品展，在电子领域里面，这三个国家的企业都蛮强的。

先说三星。三星其实在去年的时候蛮有前瞻性的，他们用了一个人叫做承现峻。这个人是普林斯顿的教授，既是认知科学的专家，也是人工智能的专家，在美国的地位有点像吴恩达。他在这之前被委任为三星负责整个研发的高级副总裁，所以去年CES展上他有一场很大的秀，展示了各种各样的机器人。

但是很不幸，我们都知道2022年11月30号GPT才上线，之后才开始用大模型训练机器人。也就是说，三星当时的演讲完美地躲过了大模型训练机器人，所以他们的机器人动作相对比较僵硬，远没有那么可用。

但是，按理说今年应该是曙光出现了，应该是继续走机器人路线，结果没想到今年的三星的Keynote speech整个大换方向，回到过去的传统介绍自己产品。

产品展示的环节其实没有什么亮点，连环保之类的都拿来充数了。这让我觉得可能是去年步子迈得太大，领导层不满意了，干脆今年讲现实落地的。但是实际上这里面有一个潜在的问题，就是一个公司战略如果不能得到长期坚持的话，它落地是有问题的，说明三星也还是有点短视。

另一个是日本企业索尼。相对来说有点亮点，尤其是终于也推出自动驾驶的汽车了，而且自动驾驶汽车是用纯视觉路线做的，还有点像特斯拉的感觉。

但是很不幸，索尼用来遥控自动驾驶汽车，它有遥控功能，听起来很酷，但是它遥控自动驾驶汽车的手柄竟然是PlayStation（PS）的手柄。你到底是有多认真，用一个游戏的手柄来遥控汽车。

说明什么？日本有大量的企业会做很前瞻的研发。比如说电动车，其实二三十年之前就搞了，氢能源汽车也搞了好多年，但是它不量产，那么我们感觉索尼今年展示的这款车，依然是个前沿的展示车，依然不是量产车。要是量产车，谁会拿游戏手柄来做控制，实在是匪夷所思。

所以说明什么呢？索尼也是没啥前瞻性，一些前瞻性东西也只是拿来作秀的。

另外，到了这个西门子更是这样了。基本上讲的都是自己传统的那些东西，表面看起来面面俱到，人工智能都讲了，但实际上还是大公司做派。

这种时候你就发现有一个问题了，这些实力那么强的大公司，他们为什么跟不上潮流呢？

当然，CES展本身吸引的就是电子产品的展示者，它往往和美国的这些IT企业，比如亚马逊、谷歌、微软，包括OpenAI，它们的差异很大。

因为IT现在是一个开放生态，你做IT就要有一个打造开放生态和开放共赢合作的心态。

这些企业很多不涉及硬件产品，所以它不来CES，哪怕是亚马逊来CES的部分也不是它的核心的云平台的部分，这是一个缺憾，毕竟这是一个硬件产品展。

另一方面，其他的电子类产品都面临一个问题，就是电子产品相对来说是更封闭的。

所谓打造开放平台，比如三星打造平台是以我为主打造平台，外面有再大的平台，GPT那么好的平台我依然不用，因为要以我为主。

所以坦白讲，电子企业面临一个很大的转型问题，就是如何开放化，把自己从电子企业转向IT企业。

我在给国内的大型家电企业做演讲的时候也讲到这点，中国的电子企业、家电企业也面临同样的问题，就是需要有开放心态，把自己打造成一个开放平台，而不是做一个封闭平台。

像中国的家电一样，恨不得全产业链控制，这在未来的IT化的时代是不可能这样继续操作下去的。

未来我们说口号叫做AI Ready，叫人工智能就绪，包括云就绪Cloud Ready，那么这些都需要有开放、合作、共赢、打造生态的思路。

现在看起来美国相对更开放共赢，但是在硬件上有欠缺，所以不来CES。欧洲、日韩企业在硬件上有一定的实力，但是开放性远远不足，那是不是就意味着给了中国企业机会呢？

尤其是这一轮的MR就是混合现实潮流当中，已经有很多中国企业开始行动了。中国企业能不能做到既有很强的硬件实力，又具备很强的开放性，从而在这一轮的人工智能、 MR等等的潮流当中取得领先呢？我们拭目以待。

今天的CES观感就说到这儿，明天我们继续讲，我们明天见。

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