接手美特斯邦威7年来,胡佳佳用实际行动证明了什么叫“不怕富二代纸醉金迷,就怕富二代证明自己”。经过7年的努力,她成功把美特斯邦威从“普通病房”送进了ICU。
7年以来,美特斯邦威每一次登上热搜均与负面有关。
先是2017年、2018年公司巨亏;再是2019年胡佳佳被限高,成了“老赖”;后是2020年到2023年不停地变卖核心资产,上海、成都的店面相继出售。
7年累计亏了32亿。
幸亏美邦辉煌时,她爹周成建买了一些商铺,这些年升值了不少,可以变卖换取现金。不然美邦早被干没了。
跌跌撞撞到今天,美特斯邦威负债率已高达90%,稍有不慎就会资不抵债,跌入破产的深渊。
胡佳佳到底做错了什么?为什么会出现“越努力越悲剧”的结局?
胡佳佳是美特斯邦威创始人周成建的大女儿,因单亲家庭的缘故,她跟妈妈姓了胡。但周成建没亏待女儿,照样送她去英国留学,在成长过程中给予了她最好的条件。
回国后,胡佳佳像其他富二代一样,在美邦上班,从基层慢慢干到了管理层,为家族事业添砖加瓦。
意外发生在2016年,周成建卷入了同乡徐翔的案件中,需要配合调查,被迫辞职,在慌乱中选起了接班人。
周成建一共有三个孩子,两儿一女。如果不是无可奈何,接班人无论如何也落不到女儿的头上。
当时的情况是,大儿子对企业管理没有兴趣,一心只想做个低调的富二代,第一个出局。
小儿子周邦威原本是周成建最中意的接班人,美特斯邦威中的“邦威”就是周邦威的“邦威”。无奈小儿子才18岁,刚刚收到哥伦比亚大学的录取通知书,根本接不了班。
唯一有条件、有能力的只剩下30岁的大女儿胡佳佳了,就这样作为过渡性人物,她被推上了前台,当上了董事长。
这时的美邦是什么情况呢?
用四个字形容是“一塌糊涂”。
美邦在一二线城市被优衣库、ZARA等国外快时尚品牌打得怀疑人生,平均每年关店200-300家,失去了国产品牌“一哥”的地位。
美邦的崛起与毁灭都因贴港台时尚贴得太紧。
2000年左右,正是港台影视剧大举“入侵”内地的时期,郭富城、周杰伦、蔡依林、F4等明星穿搭成为80后模仿的对象。
美邦恰好贴上了这股风潮,新品清一色的港台偶像剧风格,用现在的审美来看,虽然有点浮夸,但掐住了80后的审美。到今天,买美邦的忠实客户中,80后仍是主力军。
到2010年后,象征国际潮流的优衣库和ZARA进入内地后,港台风立刻成了LOW的代名词,不但大陆的90后抛弃了美邦,台湾、香港的年轻人也抛弃了本地品牌。
港台风的衰败和TVB、台剧的衰败几乎重合,是潮流文化的失败。
美邦没及时调整设计思路,依旧遵循港台风,走了两三年后,察觉情况不对了,衣服在2012年后出现了卖不动的情况。
别小看这两年的冲击,对于服饰这种节奏非常快的行业,错失两年意味着落后时代,被消费者抛弃。
为什么优衣库、ZARA一年要出5000多个新款?本质上是吃不准当季的流行趋势,干脆每个方向出一个系列,主打一个“量大管饱”“总有一款适合你”。
现在的Shein,同样遵循的是这个逻辑,更恐怖的是它一年能上100000个新款,打得优衣库、ZARA哭爹喊娘。
快时尚,拼的就是速度,谁能把速度做到极致,谁就控制市场。
美邦这种传统品牌,一年出200个新品了不得了,只有优衣库ZARA的25分之一,Shein的500分之一,试错的范围太小了,不可能打过新品“泛滥成灾”的新品牌。
所以美邦的炸弹都是周成建时埋下的,爆炸发生在胡佳佳接手后。
接手7年来,胡佳佳一边要重建美邦的新品团队,一边要拆他爹留下的炸弹,日子非常难过。
比如美邦想要重获竞争力,首先要改革生产新品的逻辑,建立“柔性供应链”。用数量很少但款式很多的新品去测试市场的反映,筛选出最受欢迎的爆款,然后大量复制。
听上去很容易,美邦转起来也不难,问题是胡佳佳手上无法收集到足够的市场数据。美邦销量差又是线下店模式,数据反馈又少又慢,很难给筛选爆款提供数据支持。
Shein投入市场的数据每天都有反馈,美邦可能要半个月才能收好一轮,有这个时间Shein已完成了几千款新品的测试。说句难听点的,如此慢的速度,美邦想吃那啥也赶不上一口热的。
还债是美邦唯一能冲上热搜的事情。
每年,胡佳佳都会遇到上门要钱的债主,衣服卖不掉,只好卖房子,靠着20年前积攒的一些家底,前年卖上海,今年卖成都,勉强维持至今,哪年卖空了美邦也就没有了。
胡佳佳在美邦内部以好脾气著称,极少发火,没对员工说过重话。与父亲周成建一言不合就开骂的火爆脾气形成了鲜明对比。
如今的美邦已到了生死存亡的时刻,好脾气的胡佳佳不大适合做一把手了,需要一位快刀斩乱麻的闯将来杀出一条血路,周成建重新出山是正确的选择。
英国精英大学毕业的胡佳佳,绝不是好吃懒做的败家子。她越努力越悲剧的根本原因在于时代变了,做时尚品牌的逻辑不一样了,毕竟除了奢侈品外,能存活百年的时尚品牌凤毛麟角。
看见标题我就进来了
什么品牌?she? 渗?听不清